lunes, 27 de julio de 2009

Economía: La crisis de las tarjetas de crédito llega a Europa

El FMI prevé que los impagos de los usuarios pueden llegar a los 118.000 millones

Mientras la Bolsa está escalando las últimas rampas de su particular Alpe d'Huez y los grandes bancos parecen haber dejado atrás el peligro de quiebra inminente, la persistencia del deterioro económico dibuja nuevos peligros en el horizonte a corto y medio plazo del sistema financiero europeo. Según informa hoy el Financial Times, la crisis de las tarjetas de crédito, que ha originado pérdidas por miles de millones de dólares en Estados Unidos, se está extendiendo al Viejo Continente, donde es de esperar también una oleada de impagos entre los consumidores que podría alcanzar los 168.000 millones de dólares (118.000 millones de euros).

Según un informe del Fondo Monetario Internacional (FMI) citado hoy por el Financial Times, aproximadamente un 14% de los 1.9 billones de dólares (más de 1,3 billones de euros) de deuda de los consumidores estadounidenses no podrá ser recuperada por los bancos acreedores. El FMI calcula que en Europa, los bancos no podrán tampoco recuperar un 7% de los 2.4 billones de dólares (algo menos de 1,7 billones de euros) que adeudan los consumidores, de los que una parte muy importante corresponde a Gran Bretaña, el país europeo con el mayor número de titulares de tarjetas de crédito.

La organización británica National Debitline dice haber recibido en mayo 41.000 llamadas de personas preocupadas por la imposibilidad de pagar el dinero que deben frente a 20.000 en el mismo mes del año pasado. También en Gran Bretaña, los analistas esperan nuevos impagos conforme aumenta el índice de desempleo y crece el número de quiebras de particulares, que totalizaron 29.774 en el primer trimestre del año. Barclays, que tiene 11.7 millones de clientes de su servicio de tarjetas Barclaycard, dijo en mayo que los impagos habían aumentado en el primer trimestre del año, fenómeno que también ha afectado al Lloyds Banking Group.

En Estados Unidos, los impagos de tarjetas de crédito han aumentado drásticamente en los últimos meses debido a la crisis y al crecimiento del desempleo. Algunos bancos como el Citigroup, el Bank of America, el JPMorgan Chase y Wells Fargo, además de American Express, han sufrido hasta ahora pérdidas por miles de millones en sus carteras de tarjetas de crédito y saben que no serán las últimas.

Tecnologia: Los ordenadores con alta velocidad influyen en el mercado bursátil

Expertos advierten que una conexión potente permite adelantarse con millones de operaciones instantáneas

Cuando en 1998, la Bolsa neoyorkina admitió la compra telemática de acciones a través de ordenadores no pensó que ello, a la larga, alteraría los hábitos del tráfico bursátil. Grandes compañías emplean ordenadores potentes conectados a alta velocidad para gestionar millones de órdenes simultáneas y adelantarse a otros compradores menos preparados informáticamente.

Wall Street se maravilla de cómo fondos de inversión y grandes bancos hicieron fortunas antes de la crisis financiera. Según The New York Times, una respuesta está en el tráfico bursátil de alta velocidad Cuando un ex programador de Goldman Sachs fue acusado de robar códigos informáticos secretos, programas que pueden "manipular los mercados de manera incorrecta", según las autoridades bursátiles, se levantó la sospecha sobre el trabajo con conexiones y ordenadores de altas prestaciones. El banco admite que aprovecha esta velocidad pero rechaza que ello sea reprochable.

La autoridad bursátil norteamericana (SEC) está examinando algunos aspectos de esta estrategia por si puede perjudicar a los inversores individuales y menos equipados informáticamente. Estos equipos pueden evaluar tendencias y cambiar estrategias en cuestión de milisegundos mientras que los inversores particulares están ciegos a estos análisis.

Hay, sin embargo, agentes bursátiles que defienden la existencia de estas operaciones veloces y masivas. "Es una carrera con armas tecnológicas y lo que separa a los ganadores de los perdedores es lo rápido que pueden moverse", declara a The New York Times uno de ellos. La existencia de estas conexiones y máquinas explica que el volumen de transacciones en las bolsas norteamericanas haya crecido un 164% desde 2005.

El diario explica el caso de una empresa de semiconductores con buenas expectativas. En cuestión de segundos, los operadores con altas capacidades de proceso informático compraron masivamente y revendieron más caro a los inversores individuales que llegaron, por razones técnicas, más tarde al comercio telemático.

Vía: elpais.com

sábado, 25 de julio de 2009

Crisis Mundial: Taxistas de Londres temen por su empleo

Londres Los taxis negros han sido durante décadas tan emblemáticos de Londres como el Big Ben, aunque ahora sus conductores temen que su negocio esté amenazado.

El problema, explican, son los minicabs (minitaxis) —automóviles autorizados a aceptar reservas por teléfono o Internet—, y los black cabs (taxis negros) trabajan con los clientes que los detienen en la calle.

Argumentan invasión

La frustración de este gremio que ya sufre los efectos de la crisis, que aumentó después de que las autoridades aeroportuarias propusieran permitir que algunos minitaxis acepten reservas de los pasajeros que llegan a Heathrow.

Los conductores de taxis negros argumentan que, además de perjudicarles, esto ilustra un problema más grave, el de la invasión de su terreno, sobre todo en el West End, el animado barrio de teatros y locales nocturnos.

“¿Que hacemos con los conductores de minicabs? Podría decírselo, pero sonará medieval. Quemarlos, alquitranarlos o ejecutarlos públicamente”, explica uno de ellos cerca del río Támesis.

Este taxista participó en febrero en una manifestación en la que los black cabs bloquearon Trafalgar Square, y asegura que pronto habrá más si las autoridades no los ayudan.

“Vamos a seguir el mismo camino que los autobuses de dos pisos o las cabinas telefónicas rojas”, expuso otro conductor aludiendo a dos íconos londinenses en vías de desaparición.

Ninguno de los conductores quiso dar su nombre, y uno de ellos habló incluso de posible represalias de sus rivales.

Se defienden

Las compañías de minitaxis se defienden al decir que los taxis negros están obsoletos y que gracias a las nuevas tecnologías, como los sistemas de radionavegación por satélite, pueden hacer un trabajo parecido a menor coste.

“La industria del taxi tiene que ir con cuidado, porque si no se renueva, morirá”, dijo John Griffin, fundador de Addison Lee, principal compañía de minitaxis de Londres.

Griffin sostiene que los taxis negros podrían aprender de su empresa y de su sistema de reservas que envía mensajes a los teléfonos celulares de sus clientes cuando el minitaxi está en camino y llega a su destino.

Además, los navegadores GPS permiten guiarse con la misma facilidad, y además obtener información sobre el tráfico, y por ello los minitaxis —surgidos en el 2002 y con 50 mil coches, el doble que los taxis negros— son cada vez más competitivos.

Vía: prensalibre.com

Fraudes: Alertan sobre aplicaciones engañosas

Los hackers no buscan fama, sino dinero: Symantec

Las misleading applications (aplicaciones engañosas) resultan un fuerte peligro para nuestros equipos y nuestro bolsillo, dijeron directivos de Symante en el Norton Reviewers Workshop 2009, celebrado en esta ciudad.

Para ejemplificar el funcionamiento de este elaborado sistema fraudulento basta pensar en la película La gran estafa, donde un grupo de ladrones utilizan los “huecos” en el impresionante sistema de seguridad de un casino de Las Vegas para robar millones de dólares.

En el caso de nuestros equipos, los ladrones ingresan al sistema, se apoderan de la información y la usan en nuestra contra: “Se habla de que los hackers persiguen fama o desafíos; en realidad, el motivo que los mueve es dinero”, dijo Kevin Haley, director de producto de Symantec, fabricante del Norton Antivirus.

De acuerdo con especialistas de esta compañía, el mercado potencial de los fraudes por internet asciende a 7 mil millones de dólares.

¿Cómo atacan las aplicaciones engañosas?

1. Navegando en internet aparece de pronto un pop up avisándonos que nuestra computadora está infectada. Preocupados, aceptamos un diagnóstico gratuito por un supuesto antivirus online (y con esto firmamos nuestra sentencia de infección). Según Symantec, los “cómplices” ganan hasta 330 mil dólares al mes.

2. Según el diagnóstico nuestra computadora está infectada. La aplicación nos ofrece instalar un antivirus. Entre los antivirus maliciosos se encuentran: WinDefender, Pro Spyantiware, NanoAntivirus, AntiVermins, CoreGuard, WinFixer y Antivirus 360.

3. Estas aplicaciones copian el diseño y colores de los programas seguros (es como comprar unos tenis Niike en vez de los originales Nike).

4. Instalamos el programa malicioso y lo abrimos, pero aparte de que el programa en realidad está recopilando datos privados, nos indica que algunas amenazas no pueden removerse a menos que compremos el registro de la aplicación, que sólo cuesta, digamos, 49 dólares.

5. El usuario duda. Para comprobar la calidad de este supuesto software antivirus, revisa las ligas relacionadas con el producto: la página oficial luce bien; las críticas son favorables, las principales revistas alaban las características de la aplicación. Excepto por un detalle: estos sitios son falsos.

6. Confiado, el ingenuo usuario compra el producto. Paga los 49 dólares y entrega los datos de su tarjeta de crédito. La aplicación entonces recolecta datos sobre nuestros hábitos de compra, sitios visitados, contraseñas y contactos.

Vía: eluniversal.com.mx

viernes, 24 de julio de 2009

Tendencias: Video online versus TV convencional: ¿quien gana?

Respuesta: gana la TV convencional, lejos. A pesar de la creciente popularidad del video en la Web, las cifras muestran que por cada hora de video online, los consumidores estadounidenses pasan 57 horas mirando la TV, dice el New York Times en esta nota , citando este informe de Nielsen.

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El estadounidense promedio pasó 127 horas mirando la tele en mayo de 2008, comparado con 121 horas en mayo de 2007. "Los estadounideses están mirando más televisión tradicional que nunca", dice el informe. El video online ya no es una novedad: dos tercios de los usuarios de internet en EE.UU, o 119 millones de personas, miraron videos en la red en mayo. Pero el tiempo que pasaron en la Web en esta actividad promedió 2 horas y 19 minutos. Miren las cifras de Nielsen:

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El informe de Nielsen y la nota del NYT sostienen que el crecimiento del video online no se está produciendo a expensas de la TV tradicional. En cuanto a la tercera pantalla, la del teléfono móvil, las cifras muestran que los usuarios miran 3 horas y 15 minutos mensuales de video en las pantallitas. Es una buena cifra, pero el problema es que son pocos usarios: apenas 4,4 millones de estadounidenses suscriben a servicios de video móvil en sus teléfonos, sobre una base de 217 millones de celulares en uso.

Estas cifras ayudan a explicar por qué los anunciantes no están precisamente tirándose en palomita para publicitar en los videos de la Web. "Los ingresos globales provenientes de la publicidad en YouTube este año no han satisfecho las expectativas de Google. Los ingresos por publicidad bordearán los US$200 millones para todo 2008", dice el Wall Street Journal en este artículo. "Aunque los usuarios del popular sitio ven videos más de mil millones de veces casi todos los días, el portal no ha tenido la misma aceptación entre los grandes anunciantes", agrega la nota.

Vía: weblogs.clarin.com/economedia

A la "economía digital" también le entran las balas

La crisis economica mundial no perdona. Hasta hace poco, algunos analistas sostenían que la "economía digital" podía llegar a ser una excepción al desplome de los mercados financieros, el estallido de la burbuja inmobiliaria y la sequía crediticia. Pero ahora está cada vez más claro que la publicidad en Internet también está sintiendo el golpe, dice un artículo del International Herald Tribune..

Las últimas cifras del Internet Advertising Bureau (IAB) muestran que el crecimiento de la publicidad online en Estados Unidos se está desacelerando rápidamente. En el primer semestre de 2008, aumentó 15,2% respecto del mismo período de 2007. Pero si se considera el segundo trimestre, el incremento baja al 12,8% frente al segundo trimestre de 2007. Y si se compara el segundo trimestre de este año contra el primero, hay una caída del 0,3%, según admite el IAB en este comunicado de prensa.. Es la primera vez desde el estallido de la burbuja puntocom que la publicidad online cae en términos absolutos. Vean este gráfico, extraído del informe que prepara PriceWaterhouseCoopers para el IAB.

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La nueva tendencia está afectando a los startups, que están comenzando a sentir dificultades para conseguir capital. Los que quieren sobrevivir, se ven forzados a achicarse y despedir empleados, como cuenta una nota reciente del New York Times. Twitter, otro caso que ha hecho mucho ruido pero produce cero ingresos, está amenazado por el nuevo escenario recesivo de la economía mundial.

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Varios emprendimientos de la Web 2.0, admirados por mucha gente, "están en serio riesgo de caerse por el acantilado" a causa de la falta de un modelo de negocios acorde a los nuevos tiempos, advierte un artículo de Cnet. Además de Twitter, la lista incluye a nombres bien conocidos, como Second Life, Ask, NetVibe y MySpace.

Vía: weblogs.clarin.com/economedia/

viernes, 17 de julio de 2009

El significado de Inteligencia emocional en los negocios

“Es con el corazón como se ve correctamente: lo esencial es invisible a los ojos.”
Antoine de Saint-Exupéry

“Cualquiera puede enfadarse, eso es fácil. Pero enfadarse con una persona en la medida adecuada, en el momento adecuado, por el motivo correcto y de la mejor manera no es fácil”
Aristóteles

“La propia raíz de la palabra emoción es movere, mover en latín, pero el prefijo “e-“ para denotar “alejamiento”, indica que toda emoción lleva implícita una tendencia a actuar”.
David Goleman

Los cinco DOMÍNIOS DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL y algunas estrategias para la conquista de una mejor inteligencia emocional en cada una de ellas.

1. Autoconciencia – conocer las emociones propias, reconociendo un sentimiento en cuanto se manifieste, siendo capaces de distinguir entre sentimientos.

Examinemos la estrategia:
1. Percibir la emoción del individuo.
2. Reconocer la emoción como una oportunidad de intimidad y transmisión de experiencia.
3. Escuchar con empatía, legitimando los sentimientos del individuo.
4. Ayudar al individuo a nombrar y a verbalizar las emociones.
5. Imponer límites y, al mismo tiempo, ayudar al individuo a resolver sus problemas

“La principal diferencia entre un sabio y un loco es que el loco no es capaz de aprender de sus errores." Proverbio chino

“Todas las emociones son, en esencia, impulsos para actuar, planes instantáneos para lidiar con la vida que la evolución nos ha infundido.”
Daniel Goleman

2. Administración del estado de espíritu (disposición) – Lidiar con sus sentimientos de manera que se vuelvan adecuados a las situaciones y que usted reaccione de la manera adecuada.

Mente racional: denomina a la parte de nuestra mente que analiza, razona y aplica
conceptos elaborados por el pensamiento.

Mente emocional: denomina a la parte de nuestra mente que tiene actitudes reflejas, reactivas y originadas en las vivencias emocionales del pasado no resueltas por la mente racional.

El circulo de excelencia asenta en el requisito de vivir el presente acrecentando los recursos, además de usar mecanismos emocionales para resolver problemas emocionales lo que es en sí más eficaz que intentar resolver emociones usando únicamente la mente racional.

“...la mente racional, es el modo de comprensión del que habitualmente tenemos conciencia... capaz de ponderar y reflexionar. Pero junto a él existe otro conocimiento impulsivo y poderoso, aunque a veces ilógico; la mente emocional.”
Daniel Goleman

3. Auto motivación – la capacidad para crear sinergias (sumar todas las partes aumentando un valor mayor que el unitario en cada una de elas) entre los sentimientos propios y dirigirse a una meta, sin tener en cuenta la falta de confianza en uno mismo, ni la inercia, ni la impulsividad. Con relación a esta tercera área de dominio, mencionamos dos técnicas que presentan
recursos utiles para la automotivación.

La primera y la más sencilla de todas es la técnica que consiste en dividir una tarea grande en tareas menores de sencilla ejecución, evitando sentimientos de ansiedad, estrés y frustración.

La segunda técnica es la llamada pirámide invertida que simplemente crea prioridades en las tareas diarias, no en función de su importancia o urgencia, sino en función del desgaste emocional implícito en cada una de ellas (que, necesariamente, será diferente para cada persona, dependiendo de sus preferencias emocionales)

“...las memorias emocionales pueden ser guías imperfectas para el presente.”
Daniel Goleman

“Esas dos mentes, la emocional y la racional, funcionan en estrecha armonía la mayor parte del tiempo, entrelazando sus modos de conocimiento para orientarnos en el mundo.”
Daniel Goleman

4. Empatía – reconocer sentimientos en las demás personas, entrando en sintonía con sus manifestaciones verbales y no verbales.

Para mejorar nuestras interacciones y nuestra percepción de las manifestaciones verbales y no verbales de los demás, podemos recurrir a:

Flexibilidad – considerar que nuestra respuesta es a consecuencia de nuestro proceso de comunicación.
Sistemas Representativos – permanecer atento al sistema representativo que prevalece en nuestro interlocutor.

Adoptar la repetición empática – uso de términos y expresiones comunes al interlocutor.

5. Gestión de las relaciones – la capacidad de lidiar con nuestras relaciones con los demás, de resolver conflictos, de negociación, de cohesión de grupo.

Esta es probablemente la más sensible de las áreas abordadas por la inteligencia emociona y exige un tratamiento estratégico más amplio.

“Muchos indicios apuntan a que las personas emocionalmente competente –que conocen y afrontan bien sus sentimientos, y leen y consideran los ajenos– tienen ventajas en cualquier faceta de la vida, sea en las relaciones amorosas e íntimas, sea asimilando las reglas tácitas que gobiernan el éxito en la política organizativa.”
Daniel Goleman

“Las personas con práctica emocional bien desarrollada tiene más probabilidades de sentirse satisfechas y ser eficientes en sus vidas, dominando los hábitos mentales que fomentan su productividad. Las que no consiguen ejercer algún control sobre su vida emocional libran batallas internas que perjudican a su capacidad para concentrarse en el trabajo y pensar con claridad.” Daniel Goleman

La inteligencia emocional que consiste en la capacidad para afrontar y resolver satisfactoriamente una situación emocionalmente inestable y aprender a controlar las emociones para que trabajen a nuestro favor y no dejar que dominen nuestros actos y pensamientos, haciendo que tomemos decisiones inadecuadas o irracionales.

Nuestra inteligencia funciona de una forma integrada, nuestro cerebro está compuesto de dos partes: el lado izquierdo, que se ocupa de la capacidad de raciocinio lógico, conocido también como CI (coeficiente intelectual) y el lado derecho, responsable de las emociones y que se conoce como CE (coeficente emocional). Ocurre que sólo un elevado CI no garantiza nuestro éxito profesional ni personal. Además del conocimiento técnico y la formación escolar, el profesional de éxito tendrá que saber lidiar con el ser humano y respetarlo.

Inteligencia emocional al servicio de las empresas y equipos

La inteligencia emocional al servicio de las empresas es más que un concepto riguroso, es una fórmula que permite una mejor relación entre las personas y las relaciones, alcanzando así mejores resultados.

Daniel Goleman publicón en los EE.UU. en 1995 el libro La inteligencia emocional que se basa en una idea sencilla: además de una inteligencia “intelectual”, poseemos también una inteligencia “emocional” tanto o más importante que la otra para el éxito en la vida. Goleman habla incluso de un CE (Coeficiente Emocional), que complementaría al CI (Coeficiente Intelectual).

La base de un liderazgo bueno y fuerte se asienta antes que nada en las emociones. Cuando los gerentes crean estrategias o mobilizan equipos para que actúen, es decir, en todo lo que hacen, el éxito depende de su manera de hacerlo

Los líderes funcionan como guías emocionales para los grupos, es decir, encaminan las emociones colectivas hacia direcciones positivas. Y es que las emociones dirigidas con entusiasmo generan una mejora continua del rendimiento, y las dirigidas con rencor y ansiedad generan desorientación y paralización.

Los trabajadores buscan la empatía con su líder, pues este funciona como apoyo emocional, y esta relación va más allá de la simple tarea desempeñada.

Tendencias: Facebook alcanza los 250 millones de usuarios

El creador de la red social considera que el aumento de cuentas obedece a que "la gente ha comprendido el poder de estar conectado"

Ninguna de las muchas prevenciones y dudas sobre la suerte de la información personal 'colgada' en Facebook ha derivado en una reducción de su popularidad. Todo lo contrario: ayer, el creador de la red social, Mark Zuckerberg, ha anunciado oficialmente en su blog que Facebook tiene 250 millones de usuarios registrados, un récord absoluto para la plataforma nacida en 2004.

En abril, la plataforma había oficializado los 200 millones de registros: el último dato revela que ha crecido un 25% en menos de tres meses. Con este número de cuentas, la plataforma se convierte en la más empleada, muy por delante de MySpace, su principal rival.

"La gente usa sus cuentas para estar actualizada acerca de lo que ocurre a su alrededor y compartirlo con su entorno. Nuestro rápido crecimiento es muy excitante y confirma que los usuarios de todo el mundo han comprendido el poder de estar conectados a todo lo que les interesa por medio de Facebook", ha explicado Zuckerberg en un post de ayer.

"Estamos deseosos de conectarlos"

El cerebro de la red ha recordado que, desde sus mismos comienzos, no quiso construir un portal estático. "Facebook siempre quiso ser el sitio de los usuarios y de las cosas que les importan. Los 250 millones de registrados son los responsables de la vida de la plataforma y hacen que sea significativo para todos los que lo usan. Por ello, gracias". El blog de Zuckerberg incluye un vídeo con la evolución de la penetración internacional de la red estadounidense. "250 millones de usuarios no es sólo un número impactante... es una señal de lo rápido que tenemos que trabajar para extender el poder de conexión de Facebook a todo el mundo", ha especificado.

Zuckerberg promete mejoras en la plataforma y más utilidades para el acceso por medio del teléfono móvil: "A todos (los dueños de cuentas) les agradecemos que nos hayan elegido y les decimos que estamos deseosos de conectar a los futuros 250 millones de usuarios".

vía: elpais.com

miércoles, 1 de julio de 2009

La última versión de Firefox, el más veloz de todos

La Fundación Mozilla lanzó la versión 3.5 de su navegador. Es 10 veces más rápido que Internet Explorer 8 y descarga los sitios web dos veces más rápido que su predecesor. Es más liviano, optimiza el uso de memoria y trae una especie de GPS online.

Tardó cinco meses y dos versiones beta en llegar. Pero ya está disponible. La última versión del navegador Firefox se puede descargar de Internet. La Fundación Mozilla colgó en la Red la última versión de su hijo dilecto.

Firefox 3.5 (ese es el nombre de la criatura) es mucho –muchísimo- más veloz que sus antecesores. De hecho, es diez veces más rápido que el Internet Explorer 8 y que la versión 2.0 de él mismo. Y dos veces más veloz que la 3.0. Para lograr esta performance, los desarrolladores echaron mano a JavaScript y desarrollaron un nuevo motor mucho más rápido, liviano y con menor consumo de memoria: el TraceMonkey. ¿El resultado? Firefox 3.5 procesa paginas webs en décimas de segundo. La nueva performance es mucho más evidente en webs de alta complejidad como Facebook o Gmail.

Aunque esa es la mejora más llamativa que le han hecho, Firefox 3.5 trae una gran cantidad de novedades y decenas de mejoras. Una de las más atractivas es "Navegación privada". Esta función –cuando está activada- permite surfear la Web sin dejar huellas. Durante una sesión privada en Internet, Firefox impide que se registren los sitios que se han visitado y los movimientos que se han hecho (excepto archivos descargados y favoritos añadidos) en la PC o Mac. Es ideal para personas que usan computadoras compartidas.

¿Entró a un sitio indeseado por error? ¿El contenido que encontró no le interesa? ¿No era lo que estaba buscando? Firefox tiene una nueva solución: "Olvidar este sitio web". Permite eliminar cualquier pista dejada por un sitio en el navegador.

Otro de los problemas que tenía una engorrosa solución era cerrar por error una ventana y perder los links de los sitios que había en ella. Pues bien, Firefox 3.5 ofrece una opción de "Deshacer el cierre de ventanas" que permite recuperar el contenido. Basta con abrir una nueva ventana, ir desde el menú a "Historial" y clickear en "Ventanas cerradas recientemente". Listo.

Otra novedad es "Pestañas extraíbles". Esta función permite arrastrar y ordenar las pestañas del navegador como a uno más le guste. Basta con hacer "drag and drop" (clickear sobre ellas y arrástralas) para ubicarlas donde uno desee. Si se suelta en cualquier lado, Firefox abre una nueva ventana con sólo esa pestaña, si no, sólo la cambia de sitio dentro de la ventana original.

Uno de los grandes avances del nuevo navegador es que implementa la versión 5 del lenguaje HTML y da soporte nativo a los formatos de audio (ogg vorbis) y video (theora). Esto significa que con el nuevo browser ya no es necesario descargar plug-ins (pequeños programas) para poder ver videos o escuchar audios. Firefox 3.5 "sabe" cómo mostrar estos contenidos por sí solo sin ayuda externa.

Pero no sólo sabe mostrar videos. El nuevo navegador incorpora tecnología que le permite mejorar el aspecto de las imágenes online, mostrando colores más vivos, brillantes y contrastantes.

Otra de las estrellas del lanzamiento es la Geolocalización. Esta función permite que Firefox, con el consentimiento del usuario, informe a las paginas web desde qué lugar del mundo se está navegando. Así, al realizar una búsqueda en Google, por ejemplo, Firefox le puede informar que uno está en Buenos Aires, Argentina, con lo cual Google puede devolver los resultados ordenados según la cercanía al punto donde se encuentra la persona. Una especie de GPS personal y online.

Además de estas novedades y la mejora de decenas de sus funciones, este navegador open source (código abierto) ofrece más de 6.000 complementos con los que personalizarlo. Así, Mozilla, una fundación sin fines de lucro, promete darle aún más pelea a la competencia y superar la marca del 25 por ciento del mercado de los navegadores que tiene actualmente Firefox a nivel mundial. En estos momentos, Firefox 3.5 esta siendo bajado 100 veces por segundo. Más de dos millones de personas ya lo tienen.

Vía: elclarin.com