martes, 29 de septiembre de 2009

Tecnologia: Intel busca desterrar el USB con fibra óptica

El problema es el mayor coste de la tecnología y los miles de millones de USB existentes

Intel quiere sustituir el popular USB por fibra óptica para conectar entre sí distintos aparatos con el ordenador. La tecnología se llama Light Peak y, según la compañía, ya ha recibido el apoyo de Sony. Pero para que esta nueva tecnología se convierta de verdad en el sustituto del USB hace falta un consenso de la industria para lanzarlo como estándar. Para hacer migrar a los consumidores al "ecosistema Light Peak", en palabras de Intel, se necesita fijarlo como estándar. La dificultad, por el momento, parece más comercial que tecnológica.

La noticia coincide con el anuncio de mejoras en el sistema USB. La nueva versión USB 3.0 transfiere 5 gigabits por segundo, una velocidad 10 veces superior a los modelos actuales. Light Peak emplea una circuitería que permite trabajar con distintos protocolos de comunicación a la vez lo que le permitiría convertirse en un conector universal, desplazando las actuales y diferentes tecnologias destinadas a esta tarea.

Según Intel, el próximo año podría haber un modelo que trabajara a 10Gbps pero eso sólo sería el inicio. En la próxima década podría alcanzar velocidades diez veces mayores. El apoyo de Sony es significativo al tratarse de un fabricante de muy distintos aparatos, desde televisores a ordenadores. Pero la demostración realizada la semana pasada por Intel se hizo, según Cnet, con un ordenador equipado con el sistema operativo de Apple, otro actor influyente en este mercado con aparatos tan populares como el iPod y el iPhone.

El foro de desarrollo de USB está atento al movimiento de Intel pero no ve su propuesta como el asesino del USB 3.0. Un problema es el mayor coste de esta tecnología. Los fotones de la fibra óptica transportan los bits de información más rápidamente que los electrones. Para largas distancias es una tecnología imbatible, pero para las cortas resultan más baratos los electrones. Añádese a este dato el hecho de que en el mundo hay miles de millones de USB y sustituirlos no es una cuestión de días.

Vía: elpais.com

miércoles, 23 de septiembre de 2009

Economia: Con crisis o sin ella, los españoles no se quedan sin vacaciones

El aumento de las pernoctaciones de los residentes en España en agosto modera el desplome del sector

Si lo peor de la crisis ha pasado ya en el conjunto de la economía española, tal y como defiende el Gobierno, el sector turístico, que entró más tarde que el resto en recesión, todavía está atravesando las turbulencias. La llegada de turistas extranjeros se desploma y, como hay menos turistas, bajan tanto las pernoctaciones como los ingresos, según ha publicado hoy el INE, que revela que las estancias hoteleras han caído un 5% en agosto pese a que los precios han bajado un 4,6%.

No obstante, la estadística oficial también muestra que, haya crisis o no, el español medio no renuncia a sus vacaciones aunque tenga que sustituir destinos por otros más baratos o reducir su presupuesto.

De hecho, según las cifras del INE, las pernoctaciones de los residentes en España han aumentado un 2,2% con 17,2 millones en el mes más importante de la temporada frente al mismo periodo de 2008, la primera subida en los últimos 14 meses si exceptuamos el pasado mes de abril por el efecto calendario de la Semana Santa. Además, destaca que esta mejora ha tenido lugar con un leve descenso de viajeros del 0,11%, 5,5 millones de personas, con respecto a los ya de por sí bajos niveles de 2008. Por zonas, los turistas españoles han preferido las costas de Andalucía, Cataluña y Comunidad Valenciana para pasar el agosto.

Frente a la evolución relativamente positiva del turismo nacional, tanto el número de visitantes extranjeros como sus pernoctaciones bajan con fuerza por encima del 10% con 3,9 millones de turistas y 18,9 millones de estancias. En el periodo agregado de julio y agosto, por su parte, las pernoctaciones de residentes crecen un 1,1%, mientras que las de no residentes descienden un 9,8%. Lo que no cambia es la estancia media de los turistas, que se mantiene en torno a 3,8 días.

En este sentido, la estadística del INE también confirma algunos de los signos de preocupación para el sector turístico español, ya que solo se cubrieron el 67,7% de las plazas ofertadas, lo que supone una reducción del 5,9% frente a agosto de 2008. A consecuencia de este deterioro, los ingresos bajan un 4,2% en agosto.

Vía: elpais.com

lunes, 7 de septiembre de 2009

Tarjetas de credito: Los fraudes en los cajeros crecen de forma "alarmante"

El aumento de terminales y las nuevas técnicas disparan en un 149% los delitos

La Agencia Europea de Seguridad de las Redes y de la Información (ENISA) ha advertido hoy de la "alarmante" aumento de fraude en cajeros automáticos, que creció un 149% en 2008 y dejó unas pérdidas de 500 millones de euros en Europa. Siete de cada diez casos, además, se localizaron en sólo cinco países: Reino Unido, España, Alemania, Francia e Italia.

En total, el número de incidentes, que no acabaron necesariamente en fraude, en cajeros automáticos en Europa creció un 6% el año pasado alcanzando los 400.000 casos, muchos de las cuales se localizaron en aeropuertos y gasolineras.

La razón del aumento de los fraudes, añade esta asociación, está en el rápido crecimiento del número de cajeros automáticos, combinado con ataques más sofisticados y el incremento e innovación de las técnicas de los ladrones. Por esta razón, ENISA ha hecho un llamamiento a los consumidores para que sean más conscientes de los riesgos existentes y tomen precauciones para evitar convertirse en víctimas del fraude.

El dinero en efectivo obtenido a través del fraude en cajeros sigue siendo el método preferido por los delincuentes que obtienen los números PIN con una amplia gama de técnicas que van desde el shoulder surfing (cuando ven el PIN que metes en el cajero mirando por encima de tu hombro) a técnicas de skimming complejo (cuando instalan algo en el lector de tarjetas para clonar la tarjeta).

Los robos y las agresiones repuntan un 32%

Los robos en cajeros automáticos y las agresiones físicas también sufrieron un aumento de un 32% en los últimos 12 meses a partir de los ataques físicos contra la integridad del cajero.

Entre los consejos que ofrece esta asociación, en colaboración con S21sec, se encuentra la elección de un buen cajero automático; no utilizar los cajeros automáticos que contengan algún tipo de señalización adicional o de advertencias; tratar de usar los cajeros automáticos situados dentro de las entidades bancarias y no utilizar los cajeros automáticos independientes o fuera de las oficinas bancarias.

Asimismo, recomiendan utilizar los cajeros automáticos que estén a la vista y bien iluminados y tener cuidado con los extraños y comprobar que se encuentran a una distancia razonable. Respecto a las operaciones, estas asociaciones recomiendan prestar especial atención a la parte delantera de la máquina para observar si han sido manipulados; vigilar el lector de tarjetas para ver si hay signos de algún dispositivo adicional; mirar cuidadosamente si nota alguna diferencia o algo inusual en el teclado de marcación; comprobar si hay cámaras; proteger su PIN tapando el teclado durante la marcación e informar de inmediato cuando el cajero no le devuelva su tarjeta.

Vía: elpais.com

Medio ambiente: El nuevo primer ministro japonés fija reducir un 25% las emisiones de CO2

El Ejecutivo nipón supedita el objetivo a un gran acuerdo global.-La industria se opone y advierte de daños económicos

El primer ministro japonés electo, Yukio Hatoyama, ha señalado hoy que apoyará una reducción del 25% de emisiones de gases de efecto invernadero hacia 2020, a pesar de la creciente oposición de la industria, que avisa de que tal objetivo lesionará a la segunda economía del mundo.

Hatoyama ha añadido que el objetivo, más ambicioso que el del Gobierno saliente, está supeditado a un acuerdo sustentado por las grandes naciones, según informa Reuters. "No podemos parar el cambio climático solo con que nuestro país se fije un objetivo de emisiones", ha señalado Hatoyama, ante un simposio sobre el cambio climático, cuando queda poco más de una semana para que asuma el cargo de primer ministro, el 16 de septiembre. "También queremos crear un marco internacional efectivo y justo formado por los grandes países de todo el mundo".

Su formación, el Partido Demócrata, considera necesario aplicar un objetivo para 2020 si Japón quiera jugar un papel destacado en la cumbre por el clima de Copenhague, en diciembre. La cita intentará establecer un nuevo acuerdo sobre la reducción de las emisiones que sustituya al actual Protocolo de Kyoto, cuya primera fase acaba en 2012.

Con todo, un informe gubernamental publicado a principios de año indica que la reducción de un 25% de las emisiones respecto a los niveles de 1990, podría perjudicar a varias industrias, desde las productoras de energía, acero y cemento, y hasta a los fabricantes de automóviles, que tendrían que reducir puestos de trabajo. El actual objetivo del Gobierno para 2020, anunciado el pasado junio, equivale a reducir un 8% los niveles de 1990, y fue fijado tras largas consultas con la ciudadanía y la industria.

Una de las claves que favorecerían los recortes propuestos por Japón sería la inclusion de China e India en el gran acuerdo global. El responsable en asuntos de cambio climático designado por el Partido Demócrata, Katsuya Okada, declinó señalar el viernes qué haría Japón si las otras dos grandes potencias asiáticas no se unieran al acuerdo."Estamos intentando alcanzar un acuerdo, así que no vamos a discutir qué haremos si no se consigue", señaló Okada a Reuters en una entrevista.

Oportunidad, no amenaza

Está previsto que el major grupo empresarial de Japón, Keidanren, haga campañá contra el objetivo propuesto por los demócratas. El grupo de presión de la industria del automóvil también ha señalado que le preocupa la viabilidad del objetivo. Sin embargo, Hatoyama responde que luchar contra el calentamiento global ofrece una oportunidad, y no una amenaza, a las empresas.

Enfrentarse agresivamente al cambio climático abrirá una nueva frontera para la economía japonesa y creará puestos en áreas como las de los coches eléctricos y la tecnología de las energías limpias, incluyendo la energía solar", ha señalado. Japón está bajo presión para implementar políticas de emisiones más restrictivas, después que sus emisiones crecieran un 2,3% hasta alcanzar un récord anual hasta marzo de 2008, lo que situó al país a un 16% por encima de su objetivo fijado en el Protocolo de Kyoto.

"Con tal objetivo [de reducir un 25% las emisiones], Japón asumiría el papel de liderazgo que los países industrializados han acordado tomar en la lucha contra el cambio climático", ha señalado en el simposio Yvo de Boer, jefe de la Secretaría para el Cambio Climático de la ONU. Las naciones industrializadas planean reducciones en las emisiones de gas de efecto invernadero de entre un 10 y un 14% por debajo de los niveles de 1990 hacia 2020, como parte del nuevo acuerdo de la ONU sobre cambio climático, según una recopilación de datos nacionales. Se trata de una cifra que está muy por debajo de la reducción del 25-40% recomendado por el comité del clima de la ONU.

Vía: elpais.com

jueves, 3 de septiembre de 2009

Negocios en internet: ¿Porqué mi empresa debería tener una página web?

"La verdad, no sé porqué insiste tanto en que mi empresa debería tener una Página Web en Internet. Existen muchas razones por las que no sólo no la tengo, sino que no pienso en tenerla en un futuro. En primer lugar, yo no necesito una Página Web para nada; llevo trabajando desde hace muchos años de la misma manera, y nunca he utilizado eso que ustedes llaman ‘nuevas tecnologías’. Y además, ¿para qué voy a gastarme un dinero, que por cierto no me sobra, si además con mi negocio tradicional me va estupendamente?. Mi facturación crece constantemente todos los años".

Mire usted, mantenerse en la cresta de la ola durante un tiempo indefinido es una labor que, como se ha venido demostrando a lo largo de la historia de la humanidad, es algo imposible. Las distintas civilizaciones (Egipto, Roma, ...) han ido sucumbiendo con el paso de los siglos, y es un hecho absolutamente indiscutible que los ciclos de apogeo de estas civilizaciones han sido cada vez más cortos. En el mundo actual de la empresa ocurre exactamente lo mismo; uno de los mayores problemas con los que se enfrentan las empresas hoy en día es llegar a pensar que, por ser líderes en un momento dado, lo serán siempre. Las empresas se encuentran obligadas, si quieren subsistir y llegar a tener un papel predominante de una forma sostenida, a adaptarse a los nuevos tiempos, lo cual implica a menudo un cambio (a veces drástico) en la forma de operar habitualmente el negocio.

Por supuesto que toda adaptación es siempre complicada, y especialmente si durante largos años las cosas se han hecho de la misma forma. Como usted sabrá, hace décadas la actividad empresarial estaba centrada en las actividades productivas; todos los esfuerzos de la compañía se centraban en saber cuánto podían producir, ya que de antemano toda la producción estaba ya vendida (es decir, había poca oferta y mucha demanda). Del lado del consumidor se generaban situaciones hoy en día casi imposibles de imaginar, como aquella en la que un consumidor debía esperar años hasta obtener el coche que quería, ya que había una larga ‘lista de espera’. Sin embargo, esto ya no es así; las empresas han pasado de estar centradas en el producto, a tener una clara orientación hacia el cliente; por ello, gastan cantidades ingentes de dinero para saber cuál será la demanda de su producto, cuáles son los gustos, preferencias y necesidades de sus consumidores; además, tienen que competir con numerosas empresas que se dedican a lo mismo que ellas, y que se encuentran en un estado continuo de introducción de cambios innovadores en sus procesos productivos. Por lo tanto, la innovación continua se convierte en un aspecto absolutamente necesario en estos tiempos.

Por ello, lo peor que le puede suceder a una empresa es la de estancarse en el pasado, especialmente si éste ha sido glorioso; ocurre exactamente lo mismo que cuando alguien ve un anuncio publicitario sobre fondos de inversión: ‘la rentabilidad pasada no garantiza rentabilidades futuras’. Además, la historia está plagada de grandes compañías, que por no hacer caso a tendencias innovadoras en su tiempo, han llegado a quebrar o quedar relegadas a un segundo plano, precisamente por no haberse sabido adaptar a los nuevos tiempos.

Y en todo este proceso vertiginoso de cambio que venimos sufriendo desde hace años, la tecnología ha tenido, tiene y tendrá un papel absolutamente primordial. Puedo asegurarle que el futuro empieza por ‘t’, ‘t’ de tecnología; la tecnología está presente en prácticamente todas las actividades del ser humano; es difícil imaginarse alguna actividad en la que la tecnología no tenga un papel fundamental.

Cada vez más, las empresas utilizan con mayor asiduidad las llamadas ‘Nuevas Tecnologías’. Es obvio que aquellas empresas que no se suban a este tren llegará un momento en el que no puedan competir en sus mercados, ya que el resto de las empresas que sí lo hayan hecho producirán más rápidamente sus productos, y a un costo mucho más reducido, lo que les permitirá vender a los consumidores más barato; en definitiva, podrán atender a la demanda de una forma mucho más eficiente de lo que lo han venido haciendo hasta el momento.

“Ya. De todas maneras, la mayoría de mis clientes no tiene ningún conocimiento sobre Internet; seguramente no saben siquiera que es eso de una Página Web”.

Le diré que cada vez hay una mayor penetración de Internet no sólo en los hogares, sino también en las empresas. Hoy en día es muy difícil encontrar una empresa que no disponga de equipamiento informático en sus oficinas, y que en alguno de ellos no exista un acceso a Internet, aunque sea a través de una conexión telefónica normal y corriente. Mediante ésta conexión a Internet, sus clientes pueden utilizar numerosos servicios web, entre los que destaca por su simplicidad y gran uso, el del correo electrónico. Probablemente dichos clientes ya tengan una dirección de correo electrónico, por lo que puede ser muy interesante para las empresas el poder llegar a ellos a través de este nuevo canal de comunicación.

Además, creo que no debería infravalorar la capacidad de aprendizaje de sus clientes. Estos pueden aprender muy deprisa, a una velocidad tal que llegue un momento que la empresa no sea capaz de darles un servicio adecuado, a través de los nuevos medios que ellos demandan.

“Ya, claro: ¿y qué me dice usted sobre lo que está ocurriendo continuamente en Internet; no hacen más que salir noticias de esos ‘hackers’ que revientan sistemas, y sobre todo de los graves problemas que se generan al pagar con tarjetas de crédito".

En cualquier ámbito que usted pueda imaginarse se dan situaciones negativas, aunque no por ello las cosas vayan a ir irremediablemente mal. Para entendernos, a veces los bancos sufren robos, y no por ello vamos a dejar de depositar nuestro dinero y nuestra confianza en dichas entidades.

En Internet, este tipo de ‘situaciones negativas’ se materializan en algunos casos como los que usted me ha mencionado; ‘hackers’ que se dedican a entrar en sistemas protegidos para intentar hacer un daño premeditado o, en la mayoría de los casos, únicamente para demostrarse a sí mismos que tienen los suficientes conocimientos tecnológicos como para conseguir entrar, de lo cual alardean posteriormente. O, incluso, existen algunos casos (aunque yo todavía no conozco ninguno de primera mano) donde han existido problemas a la hora de pagar con tarjeta de crédito. Sin embargo, le puedo asegurar que este tipo de situaciones no dejan de ser más que meras excepciones.

Pues bien, le diré que este tipo de desconfianza hacia la seguridad en Internet se sustenta en estereotipos que no tienen ningún tipo de fundamento sólido. En la actualidad, existen protocolos de encriptación de la información que se envía por La Red (caso del SSL), que se consideran absolutamente seguros, y que logran encriptar la información de tal manera que es casi imposible su desencriptación, por lo que no pueden ser ‘leídos’ por terceras personas. Por otra parte, los mecanismos de seguridad que se establecen para permitir las compras seguras por Internet, son cada vez más avanzados (certificados digitales, ...).

Puedo asegurarle que me fío bastante más de una transacción que viaja por La Red, que una que lo hace por el ‘mundo real’; ¿se ha preguntado usted alguna vez qué ocurre cuando va a cenar alguna vez a un restaurante, y como forma de pago entrega su tarjeta de crédito?: el camarero dispone del tiempo suficiente como para copiar su número de tarjeta. Otro ejemplo: seguramente se habrá fijado usted en que cuando la gente va a sacar dinero de un cajero automático de una entidad bancaria, y este cajero es interior, generalmente ‘tira’ el recibo que le proporciona dicho cajero, en una papelera situada al lado del cajero automático. Este recibo contiene el número de la tarjeta con la que se ha sacado dinero (aunque esta situación está cambiando poco a poco, ya que las entidades bancarias empiezan a ocultar algunos dígitos de dicho número), por lo que cualquier persona malintencionada puede obtener un gran número de tarjetas de crédito, para su posterior utilización fraudulenta. Como estos casos que le comento existen muchos otros.

Por lo tanto, le aseguro que la desconfianza existente sobre Internet (aunque cada vez es menor), es provocada habitualmente por el desconocimiento existente sobre dicho canal.

“No me había dado cuenta. Pero bueno, la verdad es que mi presupuesto de publicidad ya está cubierto con todas las acciones que realizamos en soportes tradicionales. Con los contactos que recibimos de dicha publicidad, tenemos bastante”.

Una empresa debe plantearse el mantener una estrategia donde la política de crecimiento constante, tenga un papel primordial; nos encontramos en un mundo cada vez más competitivo, en donde las empresas que no tengan este enfoque claro de crecimiento, están abocadas a la desaparición.

Por otra parte, quizá sea necesario que las empresas se paren un momento a analizar en detalle cuáles son los resultados que están obteniendo gracias a la publicidad que realizan en medios tradicionales, y responder a preguntas tales como: ¿cuál es mi coste de adquisición por cliente?, ¿conozco realmente el target al que dirijo mi publicidad?, ¿en qué medida puedo segmentar claramente mis mensajes publicitarios, es decir, cómo puedo saber que mi publicidad es vista por el público objetivo que realmente quiero que la vea?, ¿consigo el suficiente número de clientes a través de dicha publicidad, que hagan que ésta sea rentable?, ¿con esta publicidad tradicional, puedo interactuar con los clientes?, ¿la cobertura geográfica que tiene mi publicidad, está condicionada por mi presupuesto?, ¿tengo un espacio ilimitado en los soportes publicitarios que utilizo, para exponer claramente las ventajas de mi producto / servicio / empresa? ...

Fruto de este análisis, la empresa probablemente se dará cuenta de que invertir parte de su presupuesto en un canal como Internet puede resultarle atractivo y rentable a corto plazo, ya que:
• La efectividad de la publicidad se incrementa notablemente, ya que pueden realizarse acciones de marketing segmentadas a públicos concretos. Por lo tanto, los mensajes publicitarios pueden personalizarse, en función del target al que se dirija en cada momento la empresa.

• Los costes, en relación con los soportes publicitarios tradicionales, son claramente inferiores.

• Existen posibilidades de interactuar con los clientes (incluso en tiempo real), a diferencia de los canales tradicionales, por lo que las posibilidades de atraer un nuevo cliente se multiplican.

• Internet tiene una cobertura mundial, ya que una Página Web puede ser vista en cualquier parte del mundo que tenga conexión a dicho medio. ¿Se imagina usted el dinero que tendría que gastarse en un soporte publicitario tradicional, digamos televisión, para que su mensaje sea visto en todo el mundo?.

• Internet, a diferencia de los soportes tradicionales, no tiene ningún límite en cuanto al espacio que puede dedicarse para ‘hablar’ sobre un producto, servicio, la empresa, etc. Mientras que en un medio tradicional el espacio es muy limitado (por lo que los mensajes a lanzar deben escogerse muy bien), en Internet pueden detallarse los mensajes publicitarios, con la precisión que se requiera en cada momento.

• Internet, gracias a la tecnología, permite a las empresas llegar a conocer con una gran precisión a sus clientes.

• Si su Página Web reúne unos determinados requisitos (fundamentalmente el suficiente tráfico), puede rentabilizar aún más la inversión inicial, mediante la venta de espacio publicitario a terceros, los cuales se encuentren interesados en promocionar sus productos en su Página Web.

• En Internet son muy numerosas las distintas formas que existen para promocionar un producto / servicio / empresa: publicidad on-line, Página Web, programas de afiliación, ...
Sin embargo, con todo esto no he tratado de insinuarle que abandone cualquier inversión en los soportes tradicionales que haya venido utilizando hasta el momento; lo que le aconsejo es que elabore una estrategia publicitaria integral en la que, en función de sus medios disponibles, invierta en diferentes soportes publitarios, tanto on-line (Internet) como off-line (prensa, radio, televisión, vallas, ...). Usted debería construir dicha estrategia pensando en las nuevas posibilidades que trae Internet, e integrando este canal con el resto de soportes publicitarios.

Vía: ibdesarrollos.com.ar

miércoles, 19 de agosto de 2009

Tecnología: Tócala otra vez (la pantalla)

La revolución táctil inaugurada por el iPhone en 2007 llega al ordenador y la electrónica de consumo

Hace dos millones de años, unos primates evolucionados comenzaron a tallar y a asir rudimentarias hachas de piedra en las planicies de Tanzania. Se llamaban homo habilis y se les considera los primeros especímenes del género homo y los precursores de la tecnología. Desde entonces, toda la evolución técnica ha perseguido como fin último liberarse de ese yugo entre las manos y la herramienta, establecer una distancia entre el tacto y el aparato. Curiosamente, desde hace una década la tecnología está intentando volver a los orígenes, hacerse táctil, aunque integrando todos los objetos en una pantalla y haciéndolos ingrávidos y virtuales.

La explosión de la tecnología táctil ha venido de la mano del móvil. La aparición en 2007 del iPhone, el revolucionario terminal de Apple, arrastró al resto de los fabricantes a crear terminales con pantallas táctiles y hoy día la práctica totalidad de los modelos de alta gama los lleva incorporados. La tactilidad ha saltado del móvil a todo tipo de aparatos, desde ordenadores, reproductores mp3, terminales de punto de venta en comercios y restaurantes, paneles informativos en aeropuertos y museos. Pero, ¿es sólo una moda o es una tendencia imparable de la tecnología?

La mayoría de las grandes firmas de la electrónica y la informática se lo han tomado en serio y han derivado su batalla hacia lo táctil. Microsoft acaba de presentar su Windows 7, el primer sistema operativo diseñado específicamente para aplicaciones táctiles. Apple podría lanzar el próximo año su Tablet Mac, una adaptación multimedia de su famoso ordenador Mac, para contrarrestar a su gran rival. Y los fabricantes de chips y ordenadores como Intel, Hewlett Packard (HP) o Asus también confían ciegamente en que, en un futuro muy cercano, los ordenadores y los portátiles serán necesariamente táctiles.

No es ciencia-ficción. En el hotel Río de Las Vegas, los clientes disponen de mesas virtuales e interactivas donde usando sólo sus manos pueden pedir una copa, flirtear con otros clientes, consultar el menú, descargarse un libro, enviarse fotos, jugar a la ruleta, o desplegar un mapa de la ciudad en tres dimensiones. Para pagar sólo les hace falta depositar la tarjeta de crédito sobre el cristal. La mesa la reconoce y carga las cuentas. También interactúa con el móvil o con la cámara digital, con sólo dejarlos sobre el cristal.

Es el Surface, la gran apuesta táctil de Microsoft, la mayor empresa de software del mundo, que no deja de comparar esta pantalla interactiva con la de Minority report, la película de ciencia-ficción en la que el policía jugaba con las manos con hologramas. Pero Surface cuesta en torno a los 12.000 euros y en España se han vendido sólo 200 equipos.

Queda ahora por probar si la informática de consumo también aceptará el desafío táctil o si seguirá apegada a sus entrañables e inseparables teclado y ratón, y lo táctil será sólo un entretenimiento, un lujo para epatar a lo geek. Microsoft cree que se puede convertir en algo popular y ha diseñado su nuevo sistema operativo, Windows 7, para hacer posible ese universo masivo multitáctil.

Otros, sin embargo, piensan que se trata de una moda, una tendencia pasajera que no cuajará, porque la introducción de datos, por ejemplo, se asociará siempre a un teclado físico, o por la falta de aplicaciones efectivas y prácticas.

De hecho, éste es el segundo intento de la tecnología táctil. En 2001, Bill Gates, el fundador de Microsoft y entonces máximo responsable de la multinacional de Redmond, auguraba que los Tablet PC, que permitían tomar notas en la pantalla mediante un puntero y se supone que reconocían la escritura, sustituirían en cinco años a los portátiles. Pero llegó 2006 y los portátiles gozaban de más salud que nunca, y prácticamente ningún periodista ni ningún profesor utilizaban un Tablet PC en su trabajo diario, como había predicho erróneamente Gates.

"La tecnología del Tablet PC se anticipó un poco a su tiempo. Entonces no había los programas diseñados específicamente para sacarle un rendimiento óptimo. Además, el precio de los equipos no ayudó nada. El panorama ahora es completamente distinto. En HP creemos que la tecnología Touch será una norma en la forma de interactuar con los dispositivos, un medio intuitivo y mucho más natural que permitirá a los usuarios acceder a un montón de facilidades sin tener que saber nada de tecnología. Es mucho más natural jugar al ajedrez levantando una pieza y colocándola en el tablero, aunque sea virtual, que arrastrar la ficha con un ratón o un puntero", señala Carlos Vidal, director de informática personal de Hewlett Packard.

El móvil es el gran argumento a favor de lo táctil. El fabricante coreano HTC fue el pionero al lanzar su Touch en 2006. Pero el gran empujón vino de la mano del iPhone. El lanzamiento del terminal táctil de Apple fue un verdadero acontecimiento planetario, uno de esos hitos en la tecnología de consumo comparable a la aparición de Windows de Microsoft o del propio Mac de la marca de la manzana.

Los usuarios se volvían locos con su pantalla, en la que podían agrandar y achicar fotos con el movimiento de los dedos, o pasar las páginas en Internet. Sólo en el primer fin de semana se vendieron 270.000 terminales y actualmente ya hay 26,3 millones de iPhone en el mundo, un éxito inimaginable, sobre todo teniendo en cuenta que Apple era un intruso en la telefonía móvil.

Los fabricantes tradicionales pensaron que se trataba de un capricho para los fans de Apple (entusiastas del Mac). Pero ante el éxito incontestable del iPhone, no tuvieron más remedio que seguir sus pasos. Samsung, LG, Sony Ericsson y hasta Blackberry (RIM) cambiaron sus planes y dieron su brazo a torcer. La que más se resistió fue Nokia, el líder absoluto del sector, ya que acapara el 40% de los móviles que se venden en todo el mundo. Pero al final optó por un modelo mixto, con pantalla táctil y teclado físico, que ha integrado en sus modelos de alta gama, como el N-97.

"La estrategia de Nokia siempre fue tener un terminal para cada tipo de usuario. De ahí su amplia gama de terminales de todas las formas, funcionalidades y precios. Sin duda, la pantalla táctil es, según demuestra el observatorio de tendencias que hemos realizado con Conecta en el mes de mayo, el formato preferido por los jóvenes entre 15 y 35 años, ya que utilizan el terminal para conectarse a Internet, a sus redes sociales, para usarlo como navegador GPS, para ver fotos, películas o vídeos. Todo ello requiere una gran pantalla para poder visualizar bien los contenidos. Sin embargo, también podemos decir que el teclado qwerty (completo) es altamente valorado por quienes escriben de forma habitual correos electrónicos, mensajes o posts", señala Solange Cummings, portavoz de la marca finlandesa.

El segmento de la telefonía táctil supone en España el 13,1% de las ventas totales (y el 30% de la facturación, ya que son los teléfonos más caros), y un millón de terminales incorporan esta facilidad. La consultora Gartner Research estima que la mitad de todos los teléfonos inteligentes (smartphone) tendrán pantallas táctiles en 2012.

La informática no se quiere quedar atrás. Las pantallas táctiles aún están arrancando. En Estados Unidos sólo dos de los 300 millones de PC que se vendieron el año pasado iban equipados con ellas.

La principal barrera es el precio. Los fabricantes trabajan a contrarreloj para superar ese handicap. HP, una de las firmas de hardware que más ha apostado por esa tecnología, ha sacado su gama TouchSmart, en la que se puede encontrar un PC táctil en varios precios (999, 1.399 y 1.999 euros). Asus, a través de su gama Eee, intenta trasladar incluso esa técnica a los netbook, los miniportátiles, más asequibles (entre 200 y 400 euros) que están haciendo furor entre los consumidores. También están volcados Dell, Fujitsu, Toshiba o Lenovo.

No hay una tecnología única. Las pantallas táctiles pueden ser resistivas, capacitivas, por infrarrojos, por ondas sonoras o por sensores de luz. Las más usadas actualmente son las capacitivas y resistivas. Ambas utilizan los cambios en la corriente eléctrica para detectar las pulsaciones Las primeras permiten detectar más de una pulsación al mismo tiempo, no precisan presionar la pantalla, sino rozarla o deslizarse por ella. Pueden presentar problemas de precio y no es aconsejable utilizarlas con punteros. El iPhone, Blackberry (Storm) y HTC (Dream y Magic), entre otros, están equipados con ellas.

Las pantallas resistivas detectan la presión porque están formadas por dos capas que entran en contacto al realizar la pulsación. Mucho más baratas que las capacitivas, pueden ser utilizadas con punteros, no se rayan tan fácilmente y son más resistentes al polvo. En contra, su brillo es una cuarta parte menor. Equipan los táctiles de Nokia.

Synaptics, la firma taiwanesa que diseña pantallas para todo tipo de aparatos, es pionera en la llamada técnica multitouch, que permite reconocer y procesar simultáneamente las órdenes de los 10 dedos de las manos, un salto cualitativo si se tiene en cuenta que hasta hace poco una pantalla táctil sólo registraba el movimiento de un puntero o un dedo.

"Debemos pensar la evolución de las pantallas táctiles en tres categorías: hardware, aplicaciones novedosas y la interacción humana. Las pantallas táctiles están aquí para quedarse, son el interfaz ideal para controlar la electrónica más poderosa, una alternativa más elegante, intuitiva y productiva que los botones y los controles mecánicos. Para una gran parte de la población supondrá un enriquecimiento en su forma de utilizar los aparatos, que cada vez serán más finos, rápidos, baratos y más ampliamente adoptados. Los diseñadores tienen en esta tecnología oportunidades casi sin fin para crear interfaces alternativos a los botones", señala Andrew Hsu, responsable de estrategia de Synaptics.

En el campo del software, Microsoft está convencido de que su Surface, la mesa-ordenador que pesa 80 kilos, puede traspasarse al PC y al portátil, cuando los usuarios migren al Windows 7. "Hay 2.000 millones de Windows instalados en el mundo, así que el potencial es casi infinito. Además, hay miles de diseñadores desarrollando aplicaciones. Vamos a asistir a una revolución y a una democratización de la tecnología. No nacemos haciendo doble click o meneando un ratón, no es natural. Gente que jamás se acercaría a un ordenador va a tener la oportunidad de interactuar con una máquina sin tener que tener ningún conocimiento, simplemente utilizando sus manos naturalmente", señala Luis Martín, director de negocio de Windows en Microsoft Ibérica.

Todos insisten en que no se trata de tocar una pantalla sino de acercarse a la sensación del tacto. Los dispositivos más avanzados deben ser hápticos, es decir, que cuando uno pulse un botón virtual o pase una hoja de periódico, reciba una respuesta similar a la que siente en la realidad. Algunos móviles ya incorporan esta facilidad y pronto se generalizará en el resto de dispositivos.

Por eso, el futuro de la tecnología va más allá y se adentra directamente en el lenguaje gestual y en el reconocimiento de voz. La puerta la abrió Nintendo, con su consola Wii, que ha revolucionado el mundo de los videojuegos, haciendo que sus jugadores se calcen guantes de boxeo o empuñen raquetas para combatir o para jugar un partido de tenis, en lugar de accionar palancas y apretar botones. Nintendo ha probado que la fórmula funciona, desbancando a Sony y su PlayStation.

Microsoft prepara su proyecto Natal, que elimina completamente los mandos, y reconoce los gestos mediante sensores y cámaras. Siguiendo esta estela, los televisores también preparan un cambio radical de concepción mediante mandos que respondan a los gestos y voces de los televidentes.

La industria del automóvil y del entretenimiento están desarrollando proyectos de reconocimiento de gestos. Frenar el coche automáticamente por un bostezo o sumergirse en un mundo 3-D para combatir con monstruos virtuales será una realidad en pocos años.

La tecnología táctil también se ha implantado completamente en el comercio y la hostelería. De los 400.000 terminales de punto de venta (TPV) que existen en España, alrededor del 35% incorporan ya la tactilidad. Las aplicaciones van desde el campo industrial y médico a los quioscos multimedia, la atención al cliente, el transporte, la automatización de oficinas, cajeros automáticos y gaming (juegos). También la llamada cartelería táctil está cada vez más implantada en museos y exposiciones.

"De manera general, yo no catalogaría la tecnología táctil de moda, sino de una realidad que cada día avanza en el mercado y que convive con empresas y consumidores. Su validez y éxito descansa en que se trata de una forma intuitiva de, a través de iconos, navegar por los menús que nos ayudarán, en el caso de nuestro mercado, a gestionar mejor los negocios. Otro ejemplo, son los cajeros y las máquinas de vending, que a medida que se van renovando se van subiendo al carro de la tactilicidad, integrando en los nuevos equipos esta tecnología", señala María José Sánchez, responsable de unidades de comercio de Toshiba.

Lo táctil vuelve a invadir nuestras vidas. La tecnología se prepara para asistir a una nueva etapa, que bien pudiera llamarse la revolución de los limpiacristales. Todo será posible tocando la pantalla.

Vía: elpais.com

lunes, 17 de agosto de 2009

Lo humano detras de internet

Internet es un medio que resulta transparente para el usuario. La gratuidad es un factor clave y hace que mucha gente se olvide del mantenimiento y la innovación de los medios físicos que emplea. El presidente de la Asociación de Internautas- un grupo de usuarios que en 1998 se juntó para defender sus derechos-, Víctor Domingo, sitúa el número de gente que realmente sabe cómo funciona, "haciendo las cuentas de la abuela", en medio millón de personas, con un "grueso del ejército" formado por ingenieros de telecomunicaciones e informáticos.

"La gente se cree que Internet sale del sol", dice Guillermo, mientras toma una cerveza a la salida de su jornada. Siete horas sentado delante de una pantalla y hablando por teléfono con usuarios que tienen problemas con la conexión a la Red. Trabaja en teleasistencia técnica de una empresa de telecomunicaciones en Madrid. Levanta las manos hacía el cielo y clama "¡INTERNET! No en serio, no tienen ni idea". Explica, "el otro día me llama uno y tras hablar 15 minutos le pregunto que cómo tiene el router [aparato imprescindible para conectarse a Internet] y contesta: en la caja". "Increíble", sentencia.

David trabaja de lo mismo pero en Vigo. "Lo más duro fue el primer día". "Te llaman y dicen: sé que esto no va contigo, pero sois una pandilla de cabrones", comenta, "y cosas peores". "Salí del trabajo con la moral destrozada". Según Telefónica, el 85 % de las averías de Internet de los hogares son resueltas por estos técnicos, mediante programas informáticos con los que interactúan con el acceso a la Red del cliente.

Suelen acabar hartos. "Yo me estoy reafirmando en mis estereotipos raciales", comenta David, "te llama una casa de diez asiáticos y ninguno sabe hablar español; los latinoamericanos siempre tienen locutorios, con un bullicio detrás y parando la conversación para cobrar a los clientes; los negros son los amos, simpáticos y en seguida los ventilas". A Guillermo no le importa "que no sepan hablar español, les puedes cortar la llamada sin sentirte culpable". "Estoy cogiendo aversión a los ancianos", concluye David sonriendo, "me llama una de 70 años y tengo que explicarle que siga el cable, que toque los botones del router, que me diga como están las luces". "Muchas veces estoy seguro que están mirando el aparato de DVD".

Gregorio Rubio Cifuentes es profesor del departamento de arquitectura telemática de la universidad Politécnica. En sus clases utiliza una metáfora muy simple para explicar el funcionamiento: "es como cuando envías una carta". "La información en Internet", explica, "se manda empaquetada, en data grama, que sería el sobre y contiene la información origen y destino". Al enviar este paquete llega a un nodo o router, "que sería la estafeta de correos", y en función de unas tablas de encaminamiento decide si lo envía por el enlace A, B o C, llega a otro nodo y se repite la operación hasta el destino. "El problema es igual", concluye, "para que llegue a Sydney o al piso de arriba"

"Una canción de tres megas", dice Cifuentes, "la dividiríamos en muchos paquetitos y como en Correos, no te importa qué camino siguen, solo que lleguen". La única condición es que "en toda esa ruta, ya se transmita por cable, vía aérea o radio, la información no pueda dañarse". La señal, la herramienta física que transporta los data gramas, puede modificarse diez o 20 veces y se transmite por líneas de fibra óptica.

Líneas de luz

La fibra óptica es un cable transparente por el que pasan pulsos de luz láser. Cada pulso de información va codificado en un color, una longitud de onda, del espectro lumínico. Es el medio de transmisión más utilizado por tener una capacidad ilimitada e inmunidad a las interferencias electromagnéticas. La cantidad de datos depende de los equipos informáticos a cada lado del cable. Como señala una ingeniera de ONO, "con el ritmo exponencial que lleva la tecnología no se puede calcular dónde estará dentro de unos años".

Mantenimiento

Todos los cambios en las redes se realizan entre la una y las seis de la madrugada para que el cliente no note nada. Entre todas las estaciones donde está el equipo hay dos, tres o hasta cuatro caminos para llegar a la siguiente. Al estar todo redundado, en caso de corte en un tramo de la fibra la información encuentra una ruta alternativa. Todas tienen alimentación eléctrica de dos centrales diferentes y muchas veces generadores diésel.

En el mantenimiento de las redes la avería más común es una obra que levanta la calle y corta las canalizaciones de la fibra. "En una consiguieron,", recuerda Javier Llimas, director de operaciones de Colt, "no sé cómo, perforar la fibra de abajo y dejar las de arriba intactas". Las obras de la autopista de circunvalación M-30 en Madrid fueron durante años la pesadilla de los equipos de mantenimiento.

En Jazztel dicen tener problemas con los roedores pero que "se reconocen fácil". "Ves en la sala de control", una habitación grande, llena de equipos informáticos que controlan la calidad de la señal mediante sensores colocados en todas las fibras, "como se va apagando gradualmente la señal". "Primero cae una de las fibras, luego otra, después una más", dice mientras cuenta con los dedos,"y ya sabes: ratones".

En ONO y Colt sufrieron durante unos años intentos de robo de cable. "Pensaban que dentro había cobre", dicen desde ONO, "y luego veían que era fibra". "Llegamos a poner carteles anunciando 'Aquí no hay cobre, solo fibra'". El equipo de Colt distingue entre "los educados" y "los vándalos". Los primeros "cortan solo un cacho, ven que no es cobre y se van". Los segundos "echan gasolina, les prenden fuego a los cables [el cobre no arde], te lo dejan hecho un amasijo humeante de plástico y fibra".

En los hogares cambia el tipo de avería: un usuario que reforma su casa perfora el cable, el incendio de un fotomatón quema las canalizaciones exteriores de un edificio o una obra en el metro corta el cable que llega a un edificio. Hay un servicio de guardia 24 horas siete días a la semana.

Fortalezas de la información

Algunos de los servicios de Internet como cuentas bancarias, información de la agencia tributaria o venta en línea requieren asegurar la privacidad de esos datos. Para ello existen edificios especializados, llamados centros de datos, con una infraestructura particular para garantizar la seguridad y que el servicio jamás deje de darse.

Colt Telecom tiene dos centros de datos en Madrid y Barcelona. Entre sus clientes hay bancos y organismos públicos. No puede revelarse dónde está situado su centro en Madrid, pero Jorge, uno de los encargados de esta fortaleza de la información, explica que "está un área apartada, alejada de centros de riesgo como embajadas o comisarías". Vigilan el acceso y los equipos con cámaras y las puertas de seguridad se abren con una tarjeta personalizada. El edificio necesitó "un trabajo de ingeniería importante", como una estructura de hierro apoyada directamente sobre los pilares del edificio. Este refuerzo sostiene los dos transformadores de 20.000 voltios alimentados por dos líneas eléctricas de dos subestaciones, una cercana y una lejana y los dos generadores diésel, como los de un barco de mercancías, con una autonomía de 72 horas y 114.000 litros de combustible.

Este equipamiento evita, en caso de avería eléctrica, el servicio deje de funcionar. Jorge recuerda que "hace unos años se cortó el suministro eléctrico durante muchas horas y no lo notamos". También rememora el cable de alta tensión que cayó en Barcelona y su centro de datos en esa ciudad pudo seguir funcionando gracias a esta infraestructura. "Tendría que juntarse un apagón general de tres días más una huelga de camiones cisternas", bromea.

El recalentamiento es motivo de avería en los equipos informáticos que alojan. Usan sistemas de refrigeración que mantienen las salas a 23 grados. "Yo suelo entrar con bufanda", dice uno de los técnicos.

A Paco Quintana, el director de desarrollo de la red de Telefónica, le resulta increíble el concepto de que Internet es gratuito. "Como te bajas los contenidos gratis parece que esto no cuesta dinero", reflexiona, "pero la infraestructura de las redes de fibra, de los servidores, los centros de datos, la gente que lo mantiene, la innovación... cuesta muchísimo dinero". "Internet puede ser muchas cosas," concluye, "pero desde luego no es barato".

Estructura de la red

Hay múltiples modelos de red. El de Telefónica, que solo en Madrid tiene 600.000 kilómetros de fibra óptica, sería de árbol. Los cables se van sumando desde el hogar o la empresa hasta la central final, creando un enraizado que llaman red de condensación. La de ONO sigue un sistema de anillos que une de forma circular los routers de sus centrales. Es la única empresa en España que tiene conexión propia hasta los hogares. El resto deben alquilar el cable de cobre a Telefónica. Jazztel acabó de instalar en 2005 su propia red. Es la más moderna de España pero la innovación y el cambio de equipos es constante. En diez años, Telefónica ha mejorado los equipos dos veces. Actualmente cuentan en sus centrales principales nodos que gestionan 1.048.576 mega bits por segundo. Otro es el de Colt Telecom, una operadora paneuropea, enfocada a empresas, con anillos de fibra que llega a los centros de negocios de las principales ciudades del continente como Madrid y Barcelona. Su red en Madrid es de 2.000 kilómetros y llega directamente hasta la sede de la empresa.

via: elpais.com

jueves, 13 de agosto de 2009

Negocios: ¿Qué dejan de comprar los consumidores?

La recesión económica ha impactado el consumo en México privilegiando los artículos de primera necesidad, lo que se ha traducido en una caída de 0.2% en las ventas de las 100 principales cadenas de tiendas del país.

Los consumidores aumentaron la compra de abarrotes en 1.8% en junio pasado, comparado con el mismo mes de 2008, pero redujeron en 0.6% las compras de comida preparada, congelada, leche, derivados lácteos y panadería, según las estadísticas de la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD).

Los gastos en cuidado e higiene en los grandes almacenes aumentaron 8.8%.

Entre las necesidades básicas está la ropa cuya venta subió solo 0.6%, mientras que la venta de calzado aumentó 2.9%.

Estos crecimientos contrastan con la caída de 1.8% en mercancías generales que ha prevalecido en los últimos tres meses, aunque la baja es menor al 6.5% de junio.

El consumo de electrónica, video y celulares se desplomó 9% en el séptimo mes del año a tasa anual, mientras que el de electrónicos y artículos para el hogar bajó 8.4%.

Los autoservicios son los más defensivos ante la crisis económica ya que mientras la economía en su conjunto mantiene cifras negativas, las ventas de estos establecimientos aumentaron 0.2%.

Sin embargo, al interior de los autoservicios la venta de ropa y calzado cayó 8.1%, mientras que en las tiendas departamentales y especializadas, apoyadas por las ofertas de fin de temporada, subieron alrededor de 5% en julio.

En general las ventas de la ANTAD a julio no crecieron respecto al mismo mes del año pasado, lo que se compara favorablemente con la caída de 3.5% en mayo que aunado a une mejora mensual de la confianza del consumidor en julio se vería el fondo "esperamos que pronto se confirme esta tendencia y se traduzca en mayores compras", dijo en un reporte Banamex Accival.

Vía: cnnexpansion.com

miércoles, 12 de agosto de 2009

Crisis: Las casas, nuevos cementerios anticrisis en EEUU

Para un creciente número de estadounidenses, la pérdida de un ser querido ya no supone una separación física: el cuerpo del difunto permanece cerca, muchas veces enterrado en el jardín de su propia casa.

Los entierros o funerales en casa se han popularizado en EEUU en los últimos años y cada vez más familias escogen esta opción que permite velar o dar sepultura a sus allegados de una forma más íntima, natural y, además, económica.

En un momento en el que millones de estadounidenses pasan apuros para cumplir con los pagos de la hipoteca, costear los más 6.000 dólares (4.268 euros) que cobran de media las funerarias -y que no incluyen gastos de incineración o entierro- es un lujo que muchos no pueden permitirse.

Dependiendo del tipo de ceremonia, ataúd y otros detalles, un entierro puede llegar a salir por la friolera de los 20.000 dólares (unos 14.200 euros).

Dar sepultura a un ser querido en la propia casa puede costar unos pocos cientos de dólares, generalmente destinados al pago del ataúd o a los costes de cremación.

La factura es algo más alta si se contratan los servicios de lo que ya se conoce en EEUU como "director de funeral" o, incluso, "comadrona funeraria", pero no superan en ningún caso los 3.000 dólares (2.131 euros).

Esta persona acompaña en el duelo y ayuda con todos los detalles del desconocido y no siempre sencillo proceso de enterrar un difunto. Muchas familias optan por un cementerio tradicional, pero prefieren contar con ayuda para organizar el velatorio en la propia casa.

Al amparo de la creciente demanda y el interés de la generación del 'baby-boom' sobre esta opción, ya existen en EEUU al menos 45 organizaciones dedicadas a organizar funerales domésticos, 43 más que en 2007.

Una de las más veteranas es Thresholds Home Funerals, de San Diego, que en sus seis años de historia ha ayudado a unas 50 familias a sepultar o velar a sus seres queridos en casa.

Kat Alessi, de Thresholds Home Funerals, ha explicado que la empresa presta a sus clientes una amplia gama de servicios, que van desde ayudar con la preparación del cuerpo, facilitar trámites burocráticos o, simplemente, consolar y prestar apoyo moral.

Según Alessi, cuanto más apoyados se sienten los allegados del difunto, más quieren participar en los preparativos, algo que, aseguran los expertos, ayuda en el proceso duelo.

"Si la familia quiere, nosotros podemos lavar y vestir el cuerpo, pero cuando apoyamos a los familiares, normalmente prefieren hacerlo ellos solos", ha dicho.

Crece la demanda

Alessi ha asegurado que han notado un reciente crecimiento en la demanda de sus servicios, pero no cree que esté tan relacionado con la recesión económica como con el aumento de la información sobre el tema.

"Más gente ve que esta opción vuelve a ser posible", ha afirmado esta experta, que compara el fenómeno con lo que está ocurriendo con los partos en casa, cada vez más populares en algunas partes del país.

Sin embargo, el decidir libremente dónde descansarán nuestros huesos puede complicarse en el futuro debido a las trabas gubernamentales.

Actualmente, 44 estados de EEUU, además del distrito de Columbia, dan total libertad a los allegados para disponer de los restos de sus seres queridos. Generalmente, las familias sólo necesitan un certificado de defunción y un permiso de las autoridades locales si van a enterrarlo en su propiedad.

Apoyados por la industria funeraria, algunos estados han tomado recientemente medidas para restringir la práctica de los funerales domésticos.

Oregón, por ejemplo, aprobó el pasado mes una ley que exige a las "comadronas funerarias" que obtengan una licencia para poder ejercer, algo que no requiere ningún otro estado.

Vía: elmundo.es

Tendencias de negocios: La telefonía fija empieza a ser ya cosa del pasado

España

La telefonía fija perdió 67.573 líneas en junio, hasta situarse en los 19,9 millones, lo que supone un 2,7% menos que el año anterior, uno de los peores datos de su historia.

La última nota mensual publicada de la Comisión de Mercado de Telecomunicaciones (CMT) viene a reafirmar la tendencia del abandono de la telefonía fija por la móvil, derrotada desde hace años tanto en número de líneas como en gasto.

Además, la necesidad de ahorro de las familias españolas y la quiebra de muchas empresas también se refleja en la supresión del teléfono fijo. Ya en el pasado mes de febrero, el número de bajas de lídeas fijas llegó a los 70.098 números, y prácticamente el 95% correpondieronm al sector negocios.

Más cambios de operadora

La otra cara de la modeda es la portabilidad en telefonía fija, es decir, el cambio de compañía conservando el número de teléfono. Alcanzó en junio su mejor registro, con 131.131 números portados, un 31,4% más que en el mismo mes del ejercicio anterior.

En el primer semestre de este año ya se han cambiado de operador más de 722.000 números de telefonía fija, un fenómeno muy relacionado con la contratación de paquetes de banda ancha y voz con operadores alternativos, explicó el regulador de telecomunicaciones.

Del mismo modo, en el mes de junio se registró un "elevado número" de portabilidades en el segmento de la telefonía móvil con casi 385.000 líneas portadas, el dato más alto en un año.

En cuanto a las altas netas, en el mes de junio se contabilizaron 54.141 líneas menos de móvil, debido principalmente a un ajuste de casi 161.000 líneas efectuado por Orange en el segmento de prepago.

De estas altas netas, los operadores móviles virtuales se hicieron con el 50,6% del total de las nuevas líneas de abril a junio, seguidos de Vodafone, con el 28,7%; de Yoigo, con el 19,4%, y de Movistar con el 7,2%. Por su parte, la filial de France Telecom registró un descenso del 5,9%.

Yoigo y los OMV

El último informe de la CMT ratifica la tendencia de los últimos meses, que revela un buen comportamiento en portabilidad para el cuarto operador de telefonía móvil, Yoigo, y para los Operadores Móviles Virtuales (OMV). En concreto, la filial de la firma sueca TeliaSonera y los OMV cerraron junio con 23.671 líneas y 15.068 líneas más, respectivamente, los únicos con saldo positivo.

Por su parte, los principales operadores de telefonía móvil cerraron el mes con 'números rojos': Vodafone perdió 19.827 líneas, seguido de Orange, con 10.354 menos, y Movistar, con cifras negativas de 8.558 líneas.

En el área de Internet se registraron 45.273 nuevas líneas de banda ancha en junio. De esta forma, el total de líneas se sitúa en 9,4 millones, un 8,4% más que en junio del año pasado, con una penetración de 20,3 líneas por cada 100 habitantes.

Durante el mes el número de líneas DSL aumentaron en 40.498, hasta un total de 7,5 millones de líneas en junio, mientras que las líneas cable módem aumentaron en 4.775, hasta alcanzar un total de 1,82 millones de líneas.

Los operadores alternativos que alquilan la red de cobre de Telefónica captaron el 58,7% de las nuevas altas de los últimos tres meses, mientras que Telefónica y los operadores de cable captaron el 27,4% y el 13,9%, respectivamente.

Vía: elmundo.es

lunes, 10 de agosto de 2009

Ganar dinero: Blogs que generan dinero

4.7 millones de mexicanos son blogueros y para algunos la bitácora en la red ya les produce ganancias y... algo de fama

Su abuela toma “blodiméris”. Su tía escribe “voliyos” en la lista del súper. Creció en Santa María la Ribera. Le da alergia hablar de usted. Le puso daditos de colores a su espejo del baño. Tuvo un novio JC. Es metalera y el día que intentó comprar boletos para Metálica la atropelló una chica guapa en un Beetle beige. Cada vez que ve el anuncio en Cinemex del papá pirata se enoja más y más y más. Estudió en Prepa 6 y en la Facultad de Ciencias Políticas de la UNAM. Su libro favorito es la Guía Roji y el Larousse Ilustrado.

Es Tamara de Anda, en el mundo de los blogueros conocida como Plaqueta y todo lo anterior lo platica en su blog. Contando su vida se ha ganado a 360 mil lectores fieles y un millón de visitas a su blog en en los dos últimos años. Los comenzó a contar con Google Analitics cuando rebasaban los 20 mil en el 2007. Ahora 60 mil personas al mes saben que Plaqueta tiene gatos y una botita Dr. Marten morada que le costó 50 pesos —es sólo la del pie izquierdo—. Todos ellos están enterados de que a loa bloguera le gusta ir al Covadonga y que tiene tres mejores amigos desde la secundaria. Y ninguno ignora que las puntas de su pelo son de color rosa.

Le piden autógrafos en la calle. Hay otros blogs donde la mencionan, nada más por ejemplificar: una chica habla de que otras chicas en un microbús hablaban y criticaban a Plaqueta quesque por cobrar 3 mil 500 pesos por artículo gracias a que es una famosa bloguera o la historia de un fan que abre su blog con un cuaderno de hoja tamaño carta donde muestra un autógrafo de Plaqueta y lo presume orgulloso.

También le llegan regalos a su trabajo. Un día un fan le llevó una muñeca de ella; sí, así como las Bratz, pero con carita y cuerpo de Tamara. Es la bloguera mexicana más famosa. Hasta hace cinco años no sabía dónde pediría trabajo. Quién la conectaría en algún medio de comunicación. Pero ni valió la pena la angustia, pues nunca ha pedido trabajo, porque le ha llegado, así, al blog.

A través de éste le han ofrecido trabajos como creativa digital en la agencia de publicidad de Ogilvy, escribió en las revistas df por Travesías y Chilango. Ahora da consejos como doctora corazón para una revista de teenagers y es redactora de las guías de df por Travesías. El blog es como su carta de presentación. “Un curriculum que me ha abierto las puertas de la vida laboral”, dice Tamara.

¿Publicidad en la página?. Sí, se la han ofrecido por lo menos tres marcas. Le han propuesto que escriba una especie de “publipost”. Han querido que diga que lava los trastes con cierto jabón y que es fabuloso. O que cierta cámara digital toma muy buenas fotos. “Nunca he aceptado, total el trabajo me cae sólo con el blog, no quiero ser falsa, perdería toda la confianza”, dice Tamara.

Aunque es de las blogueras mexicanas más famosas, hay una buena oferta de espacios personales en la red, por lo menos 4.7 millones de blogueros, según la Asociación Mexicana de Internet (Amipci), pues hasta el año pasado 20% de los internautas tenían un blog.

A la historia de Tamara la acompaña otra historia de éxito que nació en la Condesa. Es la de Eduardo Arcos, a quien le fue tan bien en el mundo de los blogs que ahora vive en Bélgica y maneja una empresa que se dedica a publicar blogs temáticos con vocación comercial, es decir que ayuda a empresas y usuarios a crear blogs con los que se pueda ganar dinero con publicidad.

Eduardo busca blogueros que propongan temas interesantes para la creación de nuevos blogs. Todos los blogueros son remunerados económicamente por su trabajo. Asegura que no hay censura, pues pueden escribir como quieran y sin ningún proceso o filtro editorial que limite sus pensamientos e ideas.

La empresa se llama Hipertextual, que después de cuatro años de trabajar con blogueros hoy ya cuenta con 16 blogs, dan empleo directo a 50 blogueros, varios de ellos mexicanos.

Así, algo que comenzó con un blog se convirtió en una empresa que aunque no se mueve en México sino en España y Bélgica, la idea básica sí salió de un departamento de la Condesa.

Todavía no hay una cifra significativa sobre cuantos blogueros mexicanos viven de sus blogs, pero estudios de Estados Unidos y España dan un aproximado: 2% de los entrevistados por la firma Technorati en el reporte State of the blogosphere 2008, dicen que sus blogs son su primer fuente de ingresos, mientras que 5% considera que es su trabajo de tiempo completo y 15% asegura que les genera cierto ingreso.

Lo que sí hay en México son más de 4 millones de mexicanos escribiendo y posteando cosas. Algunos tienen chispa para contar y son estrellas del blog, a otros apenas los lee su mamá, pero todos ellos tienen la necesidad de contarle algo al mundo, es la era en la que la gente escribe más y por lo menos éstos tienen la esperanza de que alguien encuentre en internet sus ideas y les mande un comentario, aunque sólo sea para criticar.

Vía: eluniversal.com.mx

lunes, 27 de julio de 2009

Economía: La crisis de las tarjetas de crédito llega a Europa

El FMI prevé que los impagos de los usuarios pueden llegar a los 118.000 millones

Mientras la Bolsa está escalando las últimas rampas de su particular Alpe d'Huez y los grandes bancos parecen haber dejado atrás el peligro de quiebra inminente, la persistencia del deterioro económico dibuja nuevos peligros en el horizonte a corto y medio plazo del sistema financiero europeo. Según informa hoy el Financial Times, la crisis de las tarjetas de crédito, que ha originado pérdidas por miles de millones de dólares en Estados Unidos, se está extendiendo al Viejo Continente, donde es de esperar también una oleada de impagos entre los consumidores que podría alcanzar los 168.000 millones de dólares (118.000 millones de euros).

Según un informe del Fondo Monetario Internacional (FMI) citado hoy por el Financial Times, aproximadamente un 14% de los 1.9 billones de dólares (más de 1,3 billones de euros) de deuda de los consumidores estadounidenses no podrá ser recuperada por los bancos acreedores. El FMI calcula que en Europa, los bancos no podrán tampoco recuperar un 7% de los 2.4 billones de dólares (algo menos de 1,7 billones de euros) que adeudan los consumidores, de los que una parte muy importante corresponde a Gran Bretaña, el país europeo con el mayor número de titulares de tarjetas de crédito.

La organización británica National Debitline dice haber recibido en mayo 41.000 llamadas de personas preocupadas por la imposibilidad de pagar el dinero que deben frente a 20.000 en el mismo mes del año pasado. También en Gran Bretaña, los analistas esperan nuevos impagos conforme aumenta el índice de desempleo y crece el número de quiebras de particulares, que totalizaron 29.774 en el primer trimestre del año. Barclays, que tiene 11.7 millones de clientes de su servicio de tarjetas Barclaycard, dijo en mayo que los impagos habían aumentado en el primer trimestre del año, fenómeno que también ha afectado al Lloyds Banking Group.

En Estados Unidos, los impagos de tarjetas de crédito han aumentado drásticamente en los últimos meses debido a la crisis y al crecimiento del desempleo. Algunos bancos como el Citigroup, el Bank of America, el JPMorgan Chase y Wells Fargo, además de American Express, han sufrido hasta ahora pérdidas por miles de millones en sus carteras de tarjetas de crédito y saben que no serán las últimas.

Tecnologia: Los ordenadores con alta velocidad influyen en el mercado bursátil

Expertos advierten que una conexión potente permite adelantarse con millones de operaciones instantáneas

Cuando en 1998, la Bolsa neoyorkina admitió la compra telemática de acciones a través de ordenadores no pensó que ello, a la larga, alteraría los hábitos del tráfico bursátil. Grandes compañías emplean ordenadores potentes conectados a alta velocidad para gestionar millones de órdenes simultáneas y adelantarse a otros compradores menos preparados informáticamente.

Wall Street se maravilla de cómo fondos de inversión y grandes bancos hicieron fortunas antes de la crisis financiera. Según The New York Times, una respuesta está en el tráfico bursátil de alta velocidad Cuando un ex programador de Goldman Sachs fue acusado de robar códigos informáticos secretos, programas que pueden "manipular los mercados de manera incorrecta", según las autoridades bursátiles, se levantó la sospecha sobre el trabajo con conexiones y ordenadores de altas prestaciones. El banco admite que aprovecha esta velocidad pero rechaza que ello sea reprochable.

La autoridad bursátil norteamericana (SEC) está examinando algunos aspectos de esta estrategia por si puede perjudicar a los inversores individuales y menos equipados informáticamente. Estos equipos pueden evaluar tendencias y cambiar estrategias en cuestión de milisegundos mientras que los inversores particulares están ciegos a estos análisis.

Hay, sin embargo, agentes bursátiles que defienden la existencia de estas operaciones veloces y masivas. "Es una carrera con armas tecnológicas y lo que separa a los ganadores de los perdedores es lo rápido que pueden moverse", declara a The New York Times uno de ellos. La existencia de estas conexiones y máquinas explica que el volumen de transacciones en las bolsas norteamericanas haya crecido un 164% desde 2005.

El diario explica el caso de una empresa de semiconductores con buenas expectativas. En cuestión de segundos, los operadores con altas capacidades de proceso informático compraron masivamente y revendieron más caro a los inversores individuales que llegaron, por razones técnicas, más tarde al comercio telemático.

Vía: elpais.com

sábado, 25 de julio de 2009

Crisis Mundial: Taxistas de Londres temen por su empleo

Londres Los taxis negros han sido durante décadas tan emblemáticos de Londres como el Big Ben, aunque ahora sus conductores temen que su negocio esté amenazado.

El problema, explican, son los minicabs (minitaxis) —automóviles autorizados a aceptar reservas por teléfono o Internet—, y los black cabs (taxis negros) trabajan con los clientes que los detienen en la calle.

Argumentan invasión

La frustración de este gremio que ya sufre los efectos de la crisis, que aumentó después de que las autoridades aeroportuarias propusieran permitir que algunos minitaxis acepten reservas de los pasajeros que llegan a Heathrow.

Los conductores de taxis negros argumentan que, además de perjudicarles, esto ilustra un problema más grave, el de la invasión de su terreno, sobre todo en el West End, el animado barrio de teatros y locales nocturnos.

“¿Que hacemos con los conductores de minicabs? Podría decírselo, pero sonará medieval. Quemarlos, alquitranarlos o ejecutarlos públicamente”, explica uno de ellos cerca del río Támesis.

Este taxista participó en febrero en una manifestación en la que los black cabs bloquearon Trafalgar Square, y asegura que pronto habrá más si las autoridades no los ayudan.

“Vamos a seguir el mismo camino que los autobuses de dos pisos o las cabinas telefónicas rojas”, expuso otro conductor aludiendo a dos íconos londinenses en vías de desaparición.

Ninguno de los conductores quiso dar su nombre, y uno de ellos habló incluso de posible represalias de sus rivales.

Se defienden

Las compañías de minitaxis se defienden al decir que los taxis negros están obsoletos y que gracias a las nuevas tecnologías, como los sistemas de radionavegación por satélite, pueden hacer un trabajo parecido a menor coste.

“La industria del taxi tiene que ir con cuidado, porque si no se renueva, morirá”, dijo John Griffin, fundador de Addison Lee, principal compañía de minitaxis de Londres.

Griffin sostiene que los taxis negros podrían aprender de su empresa y de su sistema de reservas que envía mensajes a los teléfonos celulares de sus clientes cuando el minitaxi está en camino y llega a su destino.

Además, los navegadores GPS permiten guiarse con la misma facilidad, y además obtener información sobre el tráfico, y por ello los minitaxis —surgidos en el 2002 y con 50 mil coches, el doble que los taxis negros— son cada vez más competitivos.

Vía: prensalibre.com

Fraudes: Alertan sobre aplicaciones engañosas

Los hackers no buscan fama, sino dinero: Symantec

Las misleading applications (aplicaciones engañosas) resultan un fuerte peligro para nuestros equipos y nuestro bolsillo, dijeron directivos de Symante en el Norton Reviewers Workshop 2009, celebrado en esta ciudad.

Para ejemplificar el funcionamiento de este elaborado sistema fraudulento basta pensar en la película La gran estafa, donde un grupo de ladrones utilizan los “huecos” en el impresionante sistema de seguridad de un casino de Las Vegas para robar millones de dólares.

En el caso de nuestros equipos, los ladrones ingresan al sistema, se apoderan de la información y la usan en nuestra contra: “Se habla de que los hackers persiguen fama o desafíos; en realidad, el motivo que los mueve es dinero”, dijo Kevin Haley, director de producto de Symantec, fabricante del Norton Antivirus.

De acuerdo con especialistas de esta compañía, el mercado potencial de los fraudes por internet asciende a 7 mil millones de dólares.

¿Cómo atacan las aplicaciones engañosas?

1. Navegando en internet aparece de pronto un pop up avisándonos que nuestra computadora está infectada. Preocupados, aceptamos un diagnóstico gratuito por un supuesto antivirus online (y con esto firmamos nuestra sentencia de infección). Según Symantec, los “cómplices” ganan hasta 330 mil dólares al mes.

2. Según el diagnóstico nuestra computadora está infectada. La aplicación nos ofrece instalar un antivirus. Entre los antivirus maliciosos se encuentran: WinDefender, Pro Spyantiware, NanoAntivirus, AntiVermins, CoreGuard, WinFixer y Antivirus 360.

3. Estas aplicaciones copian el diseño y colores de los programas seguros (es como comprar unos tenis Niike en vez de los originales Nike).

4. Instalamos el programa malicioso y lo abrimos, pero aparte de que el programa en realidad está recopilando datos privados, nos indica que algunas amenazas no pueden removerse a menos que compremos el registro de la aplicación, que sólo cuesta, digamos, 49 dólares.

5. El usuario duda. Para comprobar la calidad de este supuesto software antivirus, revisa las ligas relacionadas con el producto: la página oficial luce bien; las críticas son favorables, las principales revistas alaban las características de la aplicación. Excepto por un detalle: estos sitios son falsos.

6. Confiado, el ingenuo usuario compra el producto. Paga los 49 dólares y entrega los datos de su tarjeta de crédito. La aplicación entonces recolecta datos sobre nuestros hábitos de compra, sitios visitados, contraseñas y contactos.

Vía: eluniversal.com.mx

viernes, 24 de julio de 2009

Tendencias: Video online versus TV convencional: ¿quien gana?

Respuesta: gana la TV convencional, lejos. A pesar de la creciente popularidad del video en la Web, las cifras muestran que por cada hora de video online, los consumidores estadounidenses pasan 57 horas mirando la TV, dice el New York Times en esta nota , citando este informe de Nielsen.

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El estadounidense promedio pasó 127 horas mirando la tele en mayo de 2008, comparado con 121 horas en mayo de 2007. "Los estadounideses están mirando más televisión tradicional que nunca", dice el informe. El video online ya no es una novedad: dos tercios de los usuarios de internet en EE.UU, o 119 millones de personas, miraron videos en la red en mayo. Pero el tiempo que pasaron en la Web en esta actividad promedió 2 horas y 19 minutos. Miren las cifras de Nielsen:

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El informe de Nielsen y la nota del NYT sostienen que el crecimiento del video online no se está produciendo a expensas de la TV tradicional. En cuanto a la tercera pantalla, la del teléfono móvil, las cifras muestran que los usuarios miran 3 horas y 15 minutos mensuales de video en las pantallitas. Es una buena cifra, pero el problema es que son pocos usarios: apenas 4,4 millones de estadounidenses suscriben a servicios de video móvil en sus teléfonos, sobre una base de 217 millones de celulares en uso.

Estas cifras ayudan a explicar por qué los anunciantes no están precisamente tirándose en palomita para publicitar en los videos de la Web. "Los ingresos globales provenientes de la publicidad en YouTube este año no han satisfecho las expectativas de Google. Los ingresos por publicidad bordearán los US$200 millones para todo 2008", dice el Wall Street Journal en este artículo. "Aunque los usuarios del popular sitio ven videos más de mil millones de veces casi todos los días, el portal no ha tenido la misma aceptación entre los grandes anunciantes", agrega la nota.

Vía: weblogs.clarin.com/economedia

A la "economía digital" también le entran las balas

La crisis economica mundial no perdona. Hasta hace poco, algunos analistas sostenían que la "economía digital" podía llegar a ser una excepción al desplome de los mercados financieros, el estallido de la burbuja inmobiliaria y la sequía crediticia. Pero ahora está cada vez más claro que la publicidad en Internet también está sintiendo el golpe, dice un artículo del International Herald Tribune..

Las últimas cifras del Internet Advertising Bureau (IAB) muestran que el crecimiento de la publicidad online en Estados Unidos se está desacelerando rápidamente. En el primer semestre de 2008, aumentó 15,2% respecto del mismo período de 2007. Pero si se considera el segundo trimestre, el incremento baja al 12,8% frente al segundo trimestre de 2007. Y si se compara el segundo trimestre de este año contra el primero, hay una caída del 0,3%, según admite el IAB en este comunicado de prensa.. Es la primera vez desde el estallido de la burbuja puntocom que la publicidad online cae en términos absolutos. Vean este gráfico, extraído del informe que prepara PriceWaterhouseCoopers para el IAB.

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La nueva tendencia está afectando a los startups, que están comenzando a sentir dificultades para conseguir capital. Los que quieren sobrevivir, se ven forzados a achicarse y despedir empleados, como cuenta una nota reciente del New York Times. Twitter, otro caso que ha hecho mucho ruido pero produce cero ingresos, está amenazado por el nuevo escenario recesivo de la economía mundial.

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Varios emprendimientos de la Web 2.0, admirados por mucha gente, "están en serio riesgo de caerse por el acantilado" a causa de la falta de un modelo de negocios acorde a los nuevos tiempos, advierte un artículo de Cnet. Además de Twitter, la lista incluye a nombres bien conocidos, como Second Life, Ask, NetVibe y MySpace.

Vía: weblogs.clarin.com/economedia/

viernes, 17 de julio de 2009

El significado de Inteligencia emocional en los negocios

“Es con el corazón como se ve correctamente: lo esencial es invisible a los ojos.”
Antoine de Saint-Exupéry

“Cualquiera puede enfadarse, eso es fácil. Pero enfadarse con una persona en la medida adecuada, en el momento adecuado, por el motivo correcto y de la mejor manera no es fácil”
Aristóteles

“La propia raíz de la palabra emoción es movere, mover en latín, pero el prefijo “e-“ para denotar “alejamiento”, indica que toda emoción lleva implícita una tendencia a actuar”.
David Goleman

Los cinco DOMÍNIOS DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL y algunas estrategias para la conquista de una mejor inteligencia emocional en cada una de ellas.

1. Autoconciencia – conocer las emociones propias, reconociendo un sentimiento en cuanto se manifieste, siendo capaces de distinguir entre sentimientos.

Examinemos la estrategia:
1. Percibir la emoción del individuo.
2. Reconocer la emoción como una oportunidad de intimidad y transmisión de experiencia.
3. Escuchar con empatía, legitimando los sentimientos del individuo.
4. Ayudar al individuo a nombrar y a verbalizar las emociones.
5. Imponer límites y, al mismo tiempo, ayudar al individuo a resolver sus problemas

“La principal diferencia entre un sabio y un loco es que el loco no es capaz de aprender de sus errores." Proverbio chino

“Todas las emociones son, en esencia, impulsos para actuar, planes instantáneos para lidiar con la vida que la evolución nos ha infundido.”
Daniel Goleman

2. Administración del estado de espíritu (disposición) – Lidiar con sus sentimientos de manera que se vuelvan adecuados a las situaciones y que usted reaccione de la manera adecuada.

Mente racional: denomina a la parte de nuestra mente que analiza, razona y aplica
conceptos elaborados por el pensamiento.

Mente emocional: denomina a la parte de nuestra mente que tiene actitudes reflejas, reactivas y originadas en las vivencias emocionales del pasado no resueltas por la mente racional.

El circulo de excelencia asenta en el requisito de vivir el presente acrecentando los recursos, además de usar mecanismos emocionales para resolver problemas emocionales lo que es en sí más eficaz que intentar resolver emociones usando únicamente la mente racional.

“...la mente racional, es el modo de comprensión del que habitualmente tenemos conciencia... capaz de ponderar y reflexionar. Pero junto a él existe otro conocimiento impulsivo y poderoso, aunque a veces ilógico; la mente emocional.”
Daniel Goleman

3. Auto motivación – la capacidad para crear sinergias (sumar todas las partes aumentando un valor mayor que el unitario en cada una de elas) entre los sentimientos propios y dirigirse a una meta, sin tener en cuenta la falta de confianza en uno mismo, ni la inercia, ni la impulsividad. Con relación a esta tercera área de dominio, mencionamos dos técnicas que presentan
recursos utiles para la automotivación.

La primera y la más sencilla de todas es la técnica que consiste en dividir una tarea grande en tareas menores de sencilla ejecución, evitando sentimientos de ansiedad, estrés y frustración.

La segunda técnica es la llamada pirámide invertida que simplemente crea prioridades en las tareas diarias, no en función de su importancia o urgencia, sino en función del desgaste emocional implícito en cada una de ellas (que, necesariamente, será diferente para cada persona, dependiendo de sus preferencias emocionales)

“...las memorias emocionales pueden ser guías imperfectas para el presente.”
Daniel Goleman

“Esas dos mentes, la emocional y la racional, funcionan en estrecha armonía la mayor parte del tiempo, entrelazando sus modos de conocimiento para orientarnos en el mundo.”
Daniel Goleman

4. Empatía – reconocer sentimientos en las demás personas, entrando en sintonía con sus manifestaciones verbales y no verbales.

Para mejorar nuestras interacciones y nuestra percepción de las manifestaciones verbales y no verbales de los demás, podemos recurrir a:

Flexibilidad – considerar que nuestra respuesta es a consecuencia de nuestro proceso de comunicación.
Sistemas Representativos – permanecer atento al sistema representativo que prevalece en nuestro interlocutor.

Adoptar la repetición empática – uso de términos y expresiones comunes al interlocutor.

5. Gestión de las relaciones – la capacidad de lidiar con nuestras relaciones con los demás, de resolver conflictos, de negociación, de cohesión de grupo.

Esta es probablemente la más sensible de las áreas abordadas por la inteligencia emociona y exige un tratamiento estratégico más amplio.

“Muchos indicios apuntan a que las personas emocionalmente competente –que conocen y afrontan bien sus sentimientos, y leen y consideran los ajenos– tienen ventajas en cualquier faceta de la vida, sea en las relaciones amorosas e íntimas, sea asimilando las reglas tácitas que gobiernan el éxito en la política organizativa.”
Daniel Goleman

“Las personas con práctica emocional bien desarrollada tiene más probabilidades de sentirse satisfechas y ser eficientes en sus vidas, dominando los hábitos mentales que fomentan su productividad. Las que no consiguen ejercer algún control sobre su vida emocional libran batallas internas que perjudican a su capacidad para concentrarse en el trabajo y pensar con claridad.” Daniel Goleman

La inteligencia emocional que consiste en la capacidad para afrontar y resolver satisfactoriamente una situación emocionalmente inestable y aprender a controlar las emociones para que trabajen a nuestro favor y no dejar que dominen nuestros actos y pensamientos, haciendo que tomemos decisiones inadecuadas o irracionales.

Nuestra inteligencia funciona de una forma integrada, nuestro cerebro está compuesto de dos partes: el lado izquierdo, que se ocupa de la capacidad de raciocinio lógico, conocido también como CI (coeficiente intelectual) y el lado derecho, responsable de las emociones y que se conoce como CE (coeficente emocional). Ocurre que sólo un elevado CI no garantiza nuestro éxito profesional ni personal. Además del conocimiento técnico y la formación escolar, el profesional de éxito tendrá que saber lidiar con el ser humano y respetarlo.

Inteligencia emocional al servicio de las empresas y equipos

La inteligencia emocional al servicio de las empresas es más que un concepto riguroso, es una fórmula que permite una mejor relación entre las personas y las relaciones, alcanzando así mejores resultados.

Daniel Goleman publicón en los EE.UU. en 1995 el libro La inteligencia emocional que se basa en una idea sencilla: además de una inteligencia “intelectual”, poseemos también una inteligencia “emocional” tanto o más importante que la otra para el éxito en la vida. Goleman habla incluso de un CE (Coeficiente Emocional), que complementaría al CI (Coeficiente Intelectual).

La base de un liderazgo bueno y fuerte se asienta antes que nada en las emociones. Cuando los gerentes crean estrategias o mobilizan equipos para que actúen, es decir, en todo lo que hacen, el éxito depende de su manera de hacerlo

Los líderes funcionan como guías emocionales para los grupos, es decir, encaminan las emociones colectivas hacia direcciones positivas. Y es que las emociones dirigidas con entusiasmo generan una mejora continua del rendimiento, y las dirigidas con rencor y ansiedad generan desorientación y paralización.

Los trabajadores buscan la empatía con su líder, pues este funciona como apoyo emocional, y esta relación va más allá de la simple tarea desempeñada.

Tendencias: Facebook alcanza los 250 millones de usuarios

El creador de la red social considera que el aumento de cuentas obedece a que "la gente ha comprendido el poder de estar conectado"

Ninguna de las muchas prevenciones y dudas sobre la suerte de la información personal 'colgada' en Facebook ha derivado en una reducción de su popularidad. Todo lo contrario: ayer, el creador de la red social, Mark Zuckerberg, ha anunciado oficialmente en su blog que Facebook tiene 250 millones de usuarios registrados, un récord absoluto para la plataforma nacida en 2004.

En abril, la plataforma había oficializado los 200 millones de registros: el último dato revela que ha crecido un 25% en menos de tres meses. Con este número de cuentas, la plataforma se convierte en la más empleada, muy por delante de MySpace, su principal rival.

"La gente usa sus cuentas para estar actualizada acerca de lo que ocurre a su alrededor y compartirlo con su entorno. Nuestro rápido crecimiento es muy excitante y confirma que los usuarios de todo el mundo han comprendido el poder de estar conectados a todo lo que les interesa por medio de Facebook", ha explicado Zuckerberg en un post de ayer.

"Estamos deseosos de conectarlos"

El cerebro de la red ha recordado que, desde sus mismos comienzos, no quiso construir un portal estático. "Facebook siempre quiso ser el sitio de los usuarios y de las cosas que les importan. Los 250 millones de registrados son los responsables de la vida de la plataforma y hacen que sea significativo para todos los que lo usan. Por ello, gracias". El blog de Zuckerberg incluye un vídeo con la evolución de la penetración internacional de la red estadounidense. "250 millones de usuarios no es sólo un número impactante... es una señal de lo rápido que tenemos que trabajar para extender el poder de conexión de Facebook a todo el mundo", ha especificado.

Zuckerberg promete mejoras en la plataforma y más utilidades para el acceso por medio del teléfono móvil: "A todos (los dueños de cuentas) les agradecemos que nos hayan elegido y les decimos que estamos deseosos de conectar a los futuros 250 millones de usuarios".

vía: elpais.com

miércoles, 1 de julio de 2009

La última versión de Firefox, el más veloz de todos

La Fundación Mozilla lanzó la versión 3.5 de su navegador. Es 10 veces más rápido que Internet Explorer 8 y descarga los sitios web dos veces más rápido que su predecesor. Es más liviano, optimiza el uso de memoria y trae una especie de GPS online.

Tardó cinco meses y dos versiones beta en llegar. Pero ya está disponible. La última versión del navegador Firefox se puede descargar de Internet. La Fundación Mozilla colgó en la Red la última versión de su hijo dilecto.

Firefox 3.5 (ese es el nombre de la criatura) es mucho –muchísimo- más veloz que sus antecesores. De hecho, es diez veces más rápido que el Internet Explorer 8 y que la versión 2.0 de él mismo. Y dos veces más veloz que la 3.0. Para lograr esta performance, los desarrolladores echaron mano a JavaScript y desarrollaron un nuevo motor mucho más rápido, liviano y con menor consumo de memoria: el TraceMonkey. ¿El resultado? Firefox 3.5 procesa paginas webs en décimas de segundo. La nueva performance es mucho más evidente en webs de alta complejidad como Facebook o Gmail.

Aunque esa es la mejora más llamativa que le han hecho, Firefox 3.5 trae una gran cantidad de novedades y decenas de mejoras. Una de las más atractivas es "Navegación privada". Esta función –cuando está activada- permite surfear la Web sin dejar huellas. Durante una sesión privada en Internet, Firefox impide que se registren los sitios que se han visitado y los movimientos que se han hecho (excepto archivos descargados y favoritos añadidos) en la PC o Mac. Es ideal para personas que usan computadoras compartidas.

¿Entró a un sitio indeseado por error? ¿El contenido que encontró no le interesa? ¿No era lo que estaba buscando? Firefox tiene una nueva solución: "Olvidar este sitio web". Permite eliminar cualquier pista dejada por un sitio en el navegador.

Otro de los problemas que tenía una engorrosa solución era cerrar por error una ventana y perder los links de los sitios que había en ella. Pues bien, Firefox 3.5 ofrece una opción de "Deshacer el cierre de ventanas" que permite recuperar el contenido. Basta con abrir una nueva ventana, ir desde el menú a "Historial" y clickear en "Ventanas cerradas recientemente". Listo.

Otra novedad es "Pestañas extraíbles". Esta función permite arrastrar y ordenar las pestañas del navegador como a uno más le guste. Basta con hacer "drag and drop" (clickear sobre ellas y arrástralas) para ubicarlas donde uno desee. Si se suelta en cualquier lado, Firefox abre una nueva ventana con sólo esa pestaña, si no, sólo la cambia de sitio dentro de la ventana original.

Uno de los grandes avances del nuevo navegador es que implementa la versión 5 del lenguaje HTML y da soporte nativo a los formatos de audio (ogg vorbis) y video (theora). Esto significa que con el nuevo browser ya no es necesario descargar plug-ins (pequeños programas) para poder ver videos o escuchar audios. Firefox 3.5 "sabe" cómo mostrar estos contenidos por sí solo sin ayuda externa.

Pero no sólo sabe mostrar videos. El nuevo navegador incorpora tecnología que le permite mejorar el aspecto de las imágenes online, mostrando colores más vivos, brillantes y contrastantes.

Otra de las estrellas del lanzamiento es la Geolocalización. Esta función permite que Firefox, con el consentimiento del usuario, informe a las paginas web desde qué lugar del mundo se está navegando. Así, al realizar una búsqueda en Google, por ejemplo, Firefox le puede informar que uno está en Buenos Aires, Argentina, con lo cual Google puede devolver los resultados ordenados según la cercanía al punto donde se encuentra la persona. Una especie de GPS personal y online.

Además de estas novedades y la mejora de decenas de sus funciones, este navegador open source (código abierto) ofrece más de 6.000 complementos con los que personalizarlo. Así, Mozilla, una fundación sin fines de lucro, promete darle aún más pelea a la competencia y superar la marca del 25 por ciento del mercado de los navegadores que tiene actualmente Firefox a nivel mundial. En estos momentos, Firefox 3.5 esta siendo bajado 100 veces por segundo. Más de dos millones de personas ya lo tienen.

Vía: elclarin.com

lunes, 22 de junio de 2009

Autodisciplina: Las mejores ideas para cuidar su dinero

Expertos y publicaciones especializadas en finanzas personales dan recomendaciones sobre cómo racionalizar gastos. Economistas consideran que en tiempos de crisis el ahorro es prioridad

Ahorrar en época de crisis también es posible. Recortando algunos gastos, moderando los impulsos de compras innecesarias o manteniendo un comportamiento disciplinado en el manejo del presupuesto mensual, se lo puede lograr, coinciden diversos especialistas y publicaciones de finanzas personales.

D&F reunió 50 ideas que pueden ayudarle a alcanzar esos objetivos y a no vivir en apuros económicos todo el tiempo.

Los economistas Waldo López, Armando Porcel, Juan Carlos Rau y Teófilo Caballero consideran que se debe priorizar el ahorro no sólo en situaciones de incertidumbre económica como las que se vive actualmente a escala mundial, sino también, y más aún, en tiempos de bonanza.

Contar con una reserva de dinero ayuda a tener un ‘colchón’ de protección para cuando lleguen las situaciones de emergencia, señala la Fundación Conceptos Financieros Crown, especializada en el análisis de temas de finanzas personales.

“Si es posible, utilice el sistema de ahorro automático de parte de su sueldo. Así le retirarán el dinero antes de que lo reciba. Gire a su propia cuenta de ahorros un cheque como si usted fuera un acreedor más. De la misma manera que paga la luz, el gas y otros servicios, páguese el dinero que debe ahorrar todos los meses y deposítelo en su cuenta de ahorros. Cuando termine de pagar cierta deuda, empiece a ahorrrar esa cantidad de dinero”, indica.

Si bien para los segmentos de la población de escasos recursos económicos, ésta parece ser una tarea muy complicada, sí es posible racionalizar ciertos gastos en aquellos bienes que no son tan necesarios, afirma el economista Armando Porcel.

“Cambiar el hábito alimenticio optando en lo posible por productos naturales y granos ricos en proteínas, abarataría el presupuesto familiar. También ayuda racionalizar los gastos evitar el derroche de energía y agua”, dijo.

El presidente del Colegio de Economistas de Bolivia, Waldo López, recomienda que ahora más que nunca hay que dar importancia al ahorro. “Siempre es un buen momento para sincerarse y cuantificar los ingresos y gastos. Sin embargo, hoy más que antes es importante pensar en el ahorro, porque hay posibilidades de enfrentar situaciones de iliquidez o reducción de ingresos a causa de la crisis”, indicó.

El economista recomienda elaborar un presupuesto mensual con toda la familia para, entre todos, consensuar el destino de esos recursos, priorizando los de mayor necesidad.

“Los hijos también deben ayudar en esa tarea. Hay que cuidar los gastos de servicios básicos. Estamos muy acostumbrados a dejar las luces encendidas o derrochar el agua. También en recreación hay varias opciones gratuitas para disfrutar de parques. En el caso de las familias de escasos ingresos, es difícil disminuir los niveles de consumo. Ahí, lo que hay que buscar es incorporar a más miembros de la familia al mercado laboral”, puntualizó.

El economista Juan Carlos Rau considera que la clave es la planificación. “Hay que evitar los gastos suntuosos. Siempre es bueno evaluar más de una alternativa a la hora de hacer compras. Hay que usar las tarjetas de crédito sólo cuando es realmente necesario, no dispararse en los gastos. Es un buen momento para el ahorro pero también para inversiones bien calculadas. Hay que buscar equilibrio y tener capital para emprender un nuevo negocio cuando se presente la oportunidad”, indicó Rau.

El economista Teófilo Caballero afirma que urge crear hábitos de ahorro. “Es importante destinar cada mes un 10% de los ingresos. Por otro lado, las personas tienen que tener cuidado con el consumo de agua, luz o teléfono para no exceder su consumo. Si manejamos con prudencia nuestros gastos seguro que quedará algo para el ahorro”, remarcó.

Caballero recomienda evitar gastos estériles. “Estamos entrando a tiempos donde se prevé que la crisis se agudice. Hay que cuidar de no hacer gastos improductuvos, preservar el empleo e incentivar la cultura del ahorro”.

Presupuesto

- Paso 1. Cuantifique sus gastos mensuales (fijos y variables)

- Paso 2. Enumere una lista de sus ingresos reales por mes.

- Paso 3. Compare sus ingresos con los gastos.

- Paso 4. Si sus ingresos son superiores a sus gastos, usted no tiene excusa para no ahorrar.

- Paso 5. Si los gastos son mayores que los ingresos, las estrategias son dos: aumentar los ingresos o reducir los gastos.

- Paso 6. Haga un análisis minucioso para ver si hay gastos innecesarios que está haciendo.

- Paso 7. Evalúe si sus gastos responden realmente a una necesidad o sólo a un gusto o deseo. Aquí se recomienda tranasparentar los denominados ‘gastos reservados’ que los esposos usan para sus ‘viernes de soltero’ y las esposas para darse sus ‘gustitos’.

- Paso 8. Asigne un porcentaje determinado a cada ítem: vivienda, alimentación, deudas, recreación y gastos varios.

Pregúntese

- ¿Porqué se me acaba el dinero antes de que termine el mes?

- ¿Realmente necesito esto que voy a comprar o sólo es gusto o deseo?

- ¿Es lo mejor que puedo obtener por ese precio o estoy siendo muy conformista?

- ¿Tengo posibilidades para pagar luego el dinero que me estoy prestando?

- ¿Cómo puedo sacarle más provecho a mi dinero y que no obtenga ningún retorno?

- ¿Estoy ahorrando para el futuro de mi familia y el mio propio?

Lo que puede llegar a ahorrar si toma algunas previsiones

10%
Es el porcentaje que se recomienda ahorrar de los ingresos mensuales. Se aconseja también tener un fondo de un monto que sea seis veces el valor del sueldo

80%
Es lo que puede ahorrar en energía si cambia las lámparas incandescentes (focos) por lámparas fluorescentes compactas. Dan la misma iluminación, y duran 10 veces más

13%
Es lo que puede ahorrar en gasolina un vehículo si los filtros de aire están limpios y la presión de las ruedas es la adecuada. Evite acelerones y frenazos bruscos

45 lt.
Ésa es la cantidad de agua que se puede llegar a perder por día a causa de un grifo mal cerrado o con fuga. Se recomienda verificar toda la conexión de agua

Lleve el control de sus llamadas telefónicas

La Superintendencia de Telecomunicaciones aconseja controlar el uso de la telefonía para lograr también un alivio económico.

“Antes de realizar una llamada telefónica, consulte las promociones de los proveedores de los servicios de telefonía fija, móvil, larga distancia y pública. Usted puede realizar llamadas en los horarios en que los operadores ofertan tarifas reducidas y súper reducidas. Fíjese en las letras menudas, tales como el plazo de la promoción, el costo por minuto y los horarios”, indica la entidad reguladora. También recomienda regular el tiempo de las llamadas. “Puede comprar y conectar a su teléfono un equipo que corte las llamadas transcurrido determinado tiempo (temporalizador)”.

Asimismo, recuerda que las llamadas a los números 900 tienen un costo mayor. “Explique a su familia que esas llamadas de televotación, horóscopos o concursos tienen un costo adicional al de una llamada local. Los proveedores deben informar el valor”, señala Sittel.

La solicitud de fotos, tonos, horóscopos, chistes y otros entretenimientos tienen un costo. Consulte antes de solicitar y activar esos servicios.

Se puede solicitar al proveedor de telefonía fija, el bloqueo de los números: 0, 7 y 9, tiene un costo que se incluye en la factura mensual.

Tips

- Disciplina. Aprenda a ser muy disciplinado, esto es no gastar más de lo debido, respetar su presupuesto mensual.

- Reto. Cada vez que tenga la tentación de hacer un gasto impulsivo, que esté fuera de su presupuesto, recuerde su meta.

- Evalúe. Sea un consumista inteligente, piense y compare antes de hacer alguna compra.

- Hábito. Si tiene familia, enseñe a su esposa (o) e hijos el valor del ahorro y la cultura financiera. Incentive ese hábito.

- Posibilidad. Todas las personas que viven por encima del nivel de pobreza tienen la posibilidad de ahorrar dinero.

- Posibilidad. Al contrario de lo que sucede en las fases cíclicas expansivas, y en contra de la creencia de que en épocas de crisis no se puede ahorrar, la tasa de ahorro de los hogares aumenta en las fases recesivas, por varias causas, entre ellas el efecto precaución.

via: cnnenexpansion.com